住宅地暖施工组织设计（四）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　（六）竣工验收

　　1. 竣工验收时，应具备下列文件：

　　1）施工图、竣工图和设计变更文件。

　　2）主要材料、制品和零件的检验合格证和出厂合格证。

　　3）隐蔽工程验收及中间验收记录。

　　4）试压和冲洗记录。

　　5）工程质量检查评定记录。

　　6）调试记录。

　　2 . 竣工验收标准

　　符合以下规定，方可通过竣工验收：

　　1）竣工质量符合设计要求和本规程的有关规定。

　　2）填充层表面不应有明显裂缝。

　　3）管道和构件无渗漏。

　　4）阀门开启灵活、关闭严密。

　　第七章 工程施工计划安排和有关保证有关措施

　　一、工程施工进度

　　1、工程施工进度计划编制依据：

　　1.1依据土建总包单位施工进度要求或甲方进度要求

　　1.2依据土建总包单位按本施工组织设计要求所提供的符合地板辐射采暖施工条件作业面情况编制。

　　1.3除因未可预见的工地停电、停水、其他工种对我方影响进度的情况和其它不合理因素及不可抗力因素以外，本进度计划对于其它正常的不可预见因素已做了相应的考虑。

　　2、工程施工进度计划见下表

　　总工期 25 天

　　3、施工进度保证措施

　　3.1全方位做好施工前准备工作，为工程得以顺利、连续实施打下坚实基础。

　　3.2加强各方的协调配合工作，确保工程整体进度按计划连续推进。

　　3.3采用1台全自动发泡水泥机和1台全自动砂浆回填设备保证进度。

　　二、主要材料供应计划

　　1、一个固定水泥场的储货能力可满足整栋楼气泡水泥隔热层和砂浆填充层施工使用需需求，根据现场具备施工条件情况及施工楼号的先后顺序，一次性发放开工楼的地暖管道系统施工材料，并根据施工进度情况随时调拨材料进库，相对保持库房具有一定数量的地暖管道系统材料。

　　2、一个固定水泥场的储货能力可满足整栋楼气泡水泥隔热层和砂浆填充层施工使用需求准备，根据现场具备施工条件情况及施工楼号的先后顺序，一次性水泥进场 60 吨，其中 40 吨水泥卸于施工现场楼间，其余 20 吨水泥卸于固定水泥堆放场；原则上按添油方法随施工随时水泥进场，确保临时水泥堆放场随时用随时进、随时完工随时清场并将剩余水泥入固定水泥堆放场，以利于材料管理；固定水泥堆放场存储的水泥量原则上不得低于 20 吨，在出现水泥无法按时正常供应的情况下，在出现具备施工条件作业面增大，要求加快施工进度的情况下，由固定水泥堆放场补发水泥至楼间临时水泥堆放场，由此可确保轻质发泡水泥隔热层施工得以连续进行。

　　3、水泥堆放场要求采用铺板架设，支点距地高不得低于300㎜，上铺防潮物品，并预备帆布以防止雨季造成材料损失。

　　4、预备部分帆布与脚手架，以备雨季到来前进行临时撘架、支棚，以供设备正常生产；一部分帆布作为原材料输送覆盖，确保雨季来临时施工得以正常进行。

　　5、设置2个蓄水罐，每个罐可储备20㎡水，要求施工前水罐全部蓄水备用，施工期间发泡砼设备需连续用水，随时由蓄水罐供水。

　　6、一个固定中砂堆放场地，以保证砂浆回填需要。

　　7、施工材料的供应由现场材料员统一调拨、管理，库管员由材料员直接指挥，严格执行施工现场材料领发制度。

　　三、劳动力需用计划

　　1、轻质汽泡水泥隔热层施工： 1 个施工组，每组配备7人，施工人员共计 7 名 .

　　2、地暖管道系统施工：预备 4个地暖管道施工组，每组配备4人，施工人员共计 16 名。

　　3、砂浆回填层施工： 2 个施工组，每组配备10人，施工人员共计 20 名 .收面人员视情况定，每组3人，该工程约需10组，共计30人。

　　4、地暖工程项目部管理人员共计3名。

　　5、库管员1名，地暖施工巡检员1名、质量安全员1名、资料员1名，共计4名。

　　四、降低工程成本计划

　　1、强化现场施工管理工作，统筹安排人力、资金、材料、设备、合理调配组织施工，以提高施工效率，将误工情况发生的可能性降低最低限度。

　　2、根据现场实际情况，分阶段完善、细化施工组织设计，并严格按施工组织计划执行，确保工程始终保持在高效率的状态下实施。

　　3、根据施工组织设计实施施工工作过程中，当遇到突发情况的时候{例如较大工程变更或突击施工进度等情况，将由项目部汇报地暖项目指挥部，及时拿出处理意见，及时采取措施，及时采取机动人力，材料增减调配；保证机动处理结果达到：避免人力成本浪费；避免增加劳动强度；保证达到甲方要求；不致影响整体进度计划的效果。

　　4、加强施工各方的协调、配合工作，尤其是需要全力配合土建总包单位施工，地暖施工进度计划应同土建总体施工进度计划相吻合，确保对土建混凝土填充层施工配合工作到位，以保证土建总体施工进度计划得以顺利实施，如此也确保了地暖分包方工程的顺利实施。

　　5、在施工中的每一个阶段均要求技术人员严格、及时的履行工程各项报验手续与技术资料存档工作，做到完成一项办理一项，加强工作效率，使得工程进行的有章有法。

　　6、严格执行现场材料管理制度，从施工组长到施工队长直至材料员进行层层把关，要求材料员加强对现场材料使用、剩余情况，库管员材料领发制度执行情况进行认真检查，作到发现问题及时汇报处理，避免施工材料丢失与浪费，将材料成本控制在最合理的范围之内。

　　7、严格按工程资金需求计划合理调拨使用，严格控制资金流向，确保做到专款专用，确保材料及时到位，确保人工工资按期如数发放，避免因人工工资问题产生人心不稳因素，从面降低工作效率影响工程正常运营的情况发生。

　　8加强施工人员管理工作，确保执行施工作息时间，降低劳动强度。并积极主动为职工解决难题，做好思想工作，鼓舞士气，让全体施工人员都以高涨的工作热情投入到施工工作中去，并按日定额考核，平衡劳动强度。

　　采取以上各项措施来提高工作效率、平衡工作强度、控制材料成本、确保施工质量、缩短施工工期，最终方可达到降低施工成本之目的。

　　附件下载：住宅地暖施工组织设计