什么样的通信工程项目管理软件是最好用的呢？

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　　通信工程项目管理软件在我国的应用开始于20世纪80年代初期。20世纪90年代，引进了国际先进的通信工程项目管理软件，积累了部分经验和数据。目前，国内使用通信工程项目管理软件进行项目管理的项目和企业已有上千家。综合国内的应用情况，可分为以下几种。

　　a)应用通信工程项目管理软件编排进度计划

　　b)通过进度和资源结合使用，分析资源的强度和资源的使用安排是否满足要求。

　　c)根据施工组织措施来编制进度和资源计划，泛普软件根据计划来安排生产，通过计划对进度进行控制。文章

　　d)项目管理的数据与企业管理信息系统集成，通过数据共享，减少重复输入。转自

　　e)通过Internet和Intranet对远程项目进行控制。

　　通信工程项目管理软件在项目层面以项目合同为主线， 通过工作包的管理为重点， 将材料设备的预算清单、 需求计划、采购申请、 采购合同、 采购入库和领用安装的管理过程与项目的计划同执行跟踪过程有机结合， 全面管理项目的设备材料、 成本与费用、 工程合同、 资金收支、 施工进度、 质量和安全等各个侧面。

　　■ 领导分析决策

　　企业管理的核心，通过分析企业、项目部不同层次的收入、成本、利润数据，企业和企业领导动态掌控项目进展， 快速的发现项目中存在的问题， 并可采用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。

　　■ 多项目管理标准化管理

　　建立企业的项目信息库，实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下， 实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。

　　■ 全面的材料设备管理

　　材料设备的管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节， 超人EPC项目管理系统的物资管理子系统实现了项目采购和统一采购的完美结合， 通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划; 物资采购申请和采购、 通知单等方便采购部门的实际操作;出入库管理、 项目占用、 库存分析、 维保信息等功能，泛普软件-通信工程项目管理软件为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。

　　■ 细致、完善的成本核算体系

　　涉及材料设备成本、 分包成本和管理费用， 涵盖预算成本、 计划成本、 实际成本等全过程的成本核算与控制体系， 克服了一次完成、 最终算帐的静态管理垢弊， 将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道， 使公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。

　　■ 严谨的合同管理流程

　　收入合同、支出合同统一管理，通信工程项目管理软件涉及合同签定、合同变更、收款、变更、 付款、 结算、 开票等各类业务， 十几种合同报表从不同的角度和层次， 动态反映合同执行情况。

　　■ 高效的项目进度控制模式

　　计划和实际进展的定量管理， 克服非量化的定性管理造成的主观性、 随意性。