机械项目管理软件具体是做什么工作的呢？

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　　机械项目管理软件在我国的应用起步较早，80年代初期就有很多单位开始使用。这个阶段，国内出现了很多机械项目管理软件，每上一个项目，如果该项目有意使用计算机进行项目管理，那么就会请一班人马来开发一套机械项目管理软件。也有一些项目尝试引进国外机械项目管理软件，我国最早引进P3的项目是山西潞安煤矿。在这些项目中我方项目管理人员基本处于被动使用的状况，缺乏对国外项目管理的理解，对国外项目管理模式不了解。

　　到了90年代，随着与国际接轨的需要，国内很多单位已接收了国外项目管理的思路，很多单位也引进了国际先进的机械项目管理软件，已经积累了部分经验和数据。目前在国内使用机械项目管理软件进行项目管理的项目和企业已有上千家。

　　在项目上应用机械项目管理软件系统首先要解决两个问题：其一是自主开发还是引进为主，再做二次开发?其二是项目管理的核心是什么?

　　通过长期的实践，在项目上马后再找开发人员开发项目管理系统，已经在过去十多年的实践中证实是行不通的，原因有：开发任何一个软件系统都需要很长的时间，从需求分析到编程，再到调试、修改、试运行,可能要花掉2年左右的时间，而很多项目的总工期只有3～5年。因此我们提倡在对待机械项目管理软件时，对核心软件还是以引进为主，在此基础上做少量二次开发工作，以满足工程的某些特殊需求。

　　现在对机械项目管理软件关注的群体正由个人、项目向企业扩展，未来的机械项目管理软件不仅需要满足单项目管理需求，同时还需要满足企业级项目管理、项目组合管理的管理需求。甚至于企业其他的管理需求。如客户关系管理、供应商管理、供应链管理、人事管理等等，把这些功能完全集合在同一个系统、同一平台上运作。这个对软件供应商的研发能力和知识程度要求都非常高。科学发展的速度也是惊人的，现在已经有企业把这一产品研发出来了，而且所有功能模块的数据都是联动的。如泛普软件。这必然是机械项目管理软件发展的一个趋势。

　　机械项目管理软件趋向智力管理

　　现在的机械项目管理软件不能都说是不成熟的，但起码市场上的软件都是良莠不齐。有不少的机械项目管理软件能管理到的仅仅只是事务层面的事项。如提交给工时表、沟通管理、文档管理、物资管理。这对于今后项目管理的发展是远远不够的。机械项目管理软件要适应项目管理的发展趋势，就要摆脱这一点，要向智力型发展。

　　智力型的机械项目管理软件，不能是一个信息孤岛。他可以把所有项目管理相关的事项都有条理地串在一起，而且可以随时进行查询、调用。泛普软件-机械项目管理软件不再是仅仅管理事务层面的事情，而且可以管理到智力层面的项目点。可以管理到协同工作、知识管理、工作过程监控等类型问题。

　　机械项目管理软件的发展一定会紧跟项目管理思想和理念的变换。无论机械项目管理软件今后怎么改变，越变越适应中国企业、适应中国特色的发展是必然的。就让我们拭目以待吧。