好用的地产项目管理软件的优势在哪里？

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　　随着我国市场经济制度的不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈。在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下，施工企业如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。泛普软件从施工成本控制的概念入手，从公路工程施工的三个阶段阐述施工成本的控制问题。

　　施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。

　　地产项目管理软件的作用

　　1.降低设备的管理费用。在项目管理方法中设备管理的一个重要目标，就是要有计划地，合理地外购备件，以及对损坏零件的修复，同时对各种备件加以认真的维护、保养、保管等工作。对已淘汰的设备备件、质量低劣和超储积压的备件，应积极采取措施处理，使备件的管理费用压缩到最低限度，从而降低设备的管理费用。

　　2.减少设备管理所需流动资金。由于备件资金是要准备随时提供生产维修使用的物质所占用的流动资金。备件资金占用流动资金是否合理，利用是否充分，必然会影响到整个企业流动资金的占用和利用情况。因此只有正确地制定备件的储备定额，才能有效防止备件积压。如珠啤集团建立备件中心仓库后，地产项目管理软件避免了各分厂同种备件的重复储备，使各分厂的备件资金积压现象得到较大改善，从而加速了备件流动资金的周转，减少了设备管理所需的流动资金。

　　施工准备阶段的成本控制

　　项目施工前的成本控制包括标书编制阶段的成本控制，总承包合同签订谈判过程中要考虑项目成本的有利因素和标后预算的编制，以确定成本目标以及劳务分包作业队的合理选择。

　　1.1 技术标和商务标的编制

　　招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时间仓促和资料不全，技术标会存在不确定和不确切因素。为避免中标后的被动局面，在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。

　　1.2 总承包合同的签订。总承包合同的签订既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招投标文件和设计中不明确、不具体的内容，本着平等协商的原则，通过谈判，争取得到合理的合同条款。预测在施工过程中可能存在索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险;尽量避免在合同中出现业主“开脱责任条款”;对业主指定的劳务分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为;在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款。总之，要在合同中为今后索赔建立理论根据。

　　1.3 标后预算的合理编制

　　预测出完整公路工程项目所需要的总成本，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。泛普软件-地产项目管理软件标后预算编制是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控已是既成事实的现象。所以，做好月度成本利润计划工作，提高成本预测及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。