电力工程项目施工材料管理软件系统平台哪家强？

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　　究竟如何进行电力工程项目管理呢?简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。

　　在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金;节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。泛普软件在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等;节流就是控制项目经营成本。

　　长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的电力工程管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物，社会主义市场经济体制不相适应。

　　电力工程施工资料管理软件主要表现在：

　　一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏;

　　二是电力工程管理方法和手段落后，没有真正形成科学的电力工程管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段;

　　三是电力工程管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。这就要求对现行电力工程管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的电力工程管理模式。

　　笔者认为，新的电力工程管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，电力工程管理软件以全面电力工程管理为核心的现代电力工程管理体系;在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。

　　控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。电力工程管理系统控制包括：

　　1、对造成成本基准变更的因素施加影响;

　　2、确保所有的变更请求都获得及时响应;

　　3、当变更实际发生时，管理这些变更;

　　4、泛普软件-电力工程管理系统确保成本支出不超过批准的资金限额，包括阶段限额和项目总限额;

　　5、监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差;

　　6、对照资金支出，监督工作绩效;

　　7、防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更;

　　8、向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本;