工程项目实施管理系统，谁知道哪家的最好用呢？

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　　在我国，项目的工程实施管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面;或者由于项目的资金“源”自政府或股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，决策失误就在所难免了。

　　工程实施管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性工程实施管理或风险工程实施管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司，大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。项目实施管理软件着重介绍概率分析、挣值分析等项目工程实施管理新方法。

　　项目实施管理软件要建立现代工程实施管理体系

　　项目实施管理软件即企业工程实施管理。企业管理现代化，就要求企业各项专业管理现代化。

        主要表现为以下五个方面：

　　1.工程实施管理思想革新化。传统的算帐报帐型工程实施管理模式只计算财务成本，不计算管理成本;只重视事后算帐，不重视事前预测和决策;只采用手工操作，不考虑先进的管理手段;只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在工程实施管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。

　　2.工程实施管理组织合理化。这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。工程实施管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立工程实施管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照工程实施管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。

　　3.工程实施管理方法科学化。要总结我国工程实施管理的好经验，引进国外现代化工程实施管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标工程实施管理、责任工程实施管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本--效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组工程实施管理、作业工程实施管理等多种方法。

　　4.工程实施管理手段电子化。在工程实施管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立工程实施管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。

　　5.工程实施管理人才专业化。要培养一支能够适应工程实施管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，泛普软件-工程实施管理系统能推动工程实施管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。