移动工程项目管理系统有哪些方法？国内有好的项目管理软件吗？

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　　施工企业搞责任移动项目管理工作已不是一年两年，早就形成了一整套完善的制度办法，大家已都认识到做好移动项目管理工作对创效十分重要，但为什么在实践中同样的办法效果却不一样呢?项目部管理层认为，症结出自光有科学完善的制度办法，没有形成共同的意志。只有在全体员工中树立起居家过日子的理念，并把这种理念变为能挣一分是一分、能省一点是一点的具体行动，才能真正把创效工作落到实处。

　　移动项目管理软件的不确定性分析

　　泛普软件根据拟建项目的具体情况，有选择性地进行盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等。

　　(1)盈亏平衡分析

　　它是根据项目正常生产年份的产品产量(销售量)、固定成本、可变成本、税金等，研究建设项目产量、成本、利润之间变化与平衡关系的方法。当项目的收益与成本相等时，即为盈亏平衡点(BEP)。

　　(2)敏感性分析

　　它是研究项目的产品售价、产量、经营成本、投资、建设期等发生变化时，项目财务评价指标(如财务内部收益率)的预期值发生变化的程度。通过敏感分析，可以找出项目的最敏感因素，使决策者能了解项目建设中可能遇到的风险，提高决策的准确性和可靠性。一般以某因素的曲线斜率的绝对值大小来比较。

　　财务内部收益率对建设投资和商品房销售价格的变化都较为敏感。相比之下，财务内部收益率对建设投资的变化更为敏感。

　　(3)概率分析

　　它是通过概率预测不确定性因素和风险因素对项目经济评价指标的定量影响。一般是计算项目评价指标，如项目财务净现值的期望值大于或等于零时的累计概率。累计概率值越大，项目承担的风险越小。

　　移动工程管理即成本的国民经济管理。在社会主义市场经济体制上，对于移动项目管理仍然需要从宏观上加强调控

　　1.要建立成本法规体系，促进移动项目管理工作规范化。为了适应社会主义市场经济的发展，1992年，财政部发布了《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财务制度与会计制度，对原来的成本核算和管理方法进行了部分改革。近年来，又颁布了一些具体会计准则，其中不少涉及移动项目管理的内容。现在应该尽快把成本法规体系建立和完善起来，使今后移动项目管理有法可依，力求做到制度化和规范化。

　　2.要培育市场体系，鼓励公平竞争，不断降低物质消耗水平。泛普软件-移动项目管理系统建立社会主义市场经济体系，要大力发展各类市场，并着重发展资本、劳动力、技术等生产要素市场，健全市场规则，清除市场障碍，要尽快形成全国统一开放的市场体系。鼓励公平竞争，优胜劣汰，及时各种经济信号传递出去，引导资源配置更加合理，降低物质消耗，节约产品成本。

　　3.要深化经济体制改革，为企业加强移动项目管理创造良好的外部环境。经济体制改革使企业所有权和经营权分离，使企业有了较多的自主权，有利于企业改善经营管理。分配制度的改革，大大调动了企业和职工的生产积极性。但是国家金融、价格、流通等体制的改革，却使企业移动项目管理工作增加了困难。同业竞争激烈，风险与机遇并存。当前应进一步深化改革，落实相应的政策措施，例如降低利率、债权转股权等，为部分企业解脱财务困境，逐步走上正常的经营轨道，可起到有益的作用。