投行项目管理软件都有哪些？哪些比较好？

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　　项目作为投行项目管理中心，是建筑施工企业效益的源头。在当今建筑业竞争不断加剧的情况下，项目的可控利润不断变小，如何使亏本项目赢利、盈利项目实现利润最大化，是广大施工企业共同的追求，目前越来越多的施工企业管理者把对项目投行项目管理的控制放在最重要的位置上，不断加强自身对于项目投行项目管理的管理，深练内功，泛普软件确保了自己企业在低价中标的情况下，经济效益最大;因此，加强项目的投行项目管理控制对目前施工企业来说是必须的和刻不容缓的。

　　影响项目管理中投行项目管理的三因素：

　　1、施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

　　2、管理者。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

　　3、资金。资金是项目管理施工系统的关键部分，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。技术保障，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。

　　投行项目管理是项目施工过程中各种耗费的总和。投行项目管理管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开投行项目管理管理工作，就投行项目管理管理的完整工作过程来说，投行项目管理软件其内容一般包括：投行项目管理预测、投行项目管理控制、投行项目管理核算、投行项目管理分析和投行项目管理考核等。

　　投行项目管理软件通常可以从以下几方面来进行分析：

　　1)对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。

　　2)对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、业主支付能力、拖延付款风险、组织协调能力等。

　　3)材料供应风险。物价上涨与价格调整风险，物价上涨风险是最常遇到的风险。

　　4)工程变更。工程量变更与设计变更两方面的问题。

　　5)与业主关系。业主以各种理由为借口、或工作效率低下。 延误承办承包商的支付价款，延误批复各种变更手续。 签证及费用等。

　　6)对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。内部管理制度，因项目实施过程中规范企业内部动作的一系列管理办法制度不完善、执行不严、造成对下属施工队伍计量超合同、材料超供应等风险