通信工程造价管理软件系统主要是干嘛的呢？

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　　在项目的通信构成中，施工班组结算和工程所需的材料、设备供应是通信的大头，仅此一项就占项目通信的80%左右。对材料通信的控制，对于一般零星材料尽量采用给班组包干的形式，大宗材料除了进一步采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施外，重点要把住材料的采购价格关。可由总公司统一招标，一般材料和地方供应的材料可由总公司授权在项目招标。泛普软件根据报价、质量、售后服务等情况，择优选定，签定合同。对工程所需的设备，也可采取这种方式。对于作业层的施工班组招标，企业逐步建立和完善自己的各类工程定额，这体现通信管理的先进水平，根据专业和工程进度需要，在规定的目标通信定额范围内，招标选择合适的施工班组或专业劳务公司，在单价确定的情况下选择那些施工效率高、方法先进的班组进场施工。通过实行通信工程管理软件的招标制度，不仅对降低通信能起到有效作用，而且可以较好地避免一些心术不正的人“暗箱操作”、“吃回扣”而加大通信的现象发生。

　　在通信工程项目管理过程中属于“例外”的情况通常有如下几个方面：

　　1)重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，通信差额金额的确定，应根据项目的具体情况确定差异占原标准的百分率。差异分有利差异和不利差异。通信工程造价管理系统实际通信支出低于标准通信过多也不见得是一件好事，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：

　　另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量通信控制还影响企业声誉。

　　2)一贯性：尽管有些通信差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的通信预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。

　　3)控制能力：有些是项目管理人员无法控制的通信项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。

　　4)特殊性：凡对项目施工全过程都有影响的通信项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到通信管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低通信，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。

　　5)泛普软件-通信工程造价管理系统控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低通信支出和增加预算收入两个方面。这就需要在通信形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行通信核算和分析，以便及时发现通信节、超的原因;另一方面，通信工程项目管理系统加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目通信的管理水平。