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2011年一级建造师专业工程管理与实务（机电）案例14

　　某机电安装工程公司生产任务不足，人员、机械闲置，企业亏损。现一公司投资建设大型生产线加工车间工程招标，该公司还有意向在国内承建多处厂房来扩大规模。机电安装公司决定把握机会进行投标，但是这次投标单位较多，而竞争对手实力较强。该安装公司调整投标策略，击败所有竞争对手获得中标机会后中标，并签订合同。合同工期6个月，采用固定总价合同，工程保修期一年。该工程于05年3月9日正式开工。

　　在施工过程中，因设计变更使得安装公司已采购的主要材料不符合设计要求，只得退货并重新采购，因此耽误施工20天，另因雨天不能正常施工，又延误工期10天。

　　该工程于05年10月9日竣工，为了更快生产，该建设单位决定不经竣工验收即投入使用。

　　次年2月，该公司在使用生产线时发现质量问题，该公司要求安装公司进行修理，但安装公司认为工程未经检验而提前使用，按合同规定，出现质量问题应由业主自行承担责任，因而拒绝修理。

　　问题；

　　1、该机电安装公司投的什么性质的标？

　　2、简述质量预控包括内容。

　　3、该工程工期延误30天，安装公司是否承担责任？

　　4、该工程未经验收投入使用，发生质量问题安装公司是否应该承担责任？应如何处理？

　　5、简述施工组织设计交底的内容。

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发布：2007-06-08 10:13 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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