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2011一级建造师专业工程管理与实务(机电)案例4
某机电安装工程公司生产任务不足,人员、机械闲置,企业亏损。现一公司投资建设大型生产线加工车间工程招标,该公司还有意向在国内承建多处厂房来扩大规模。机电安装公司决定把握机会进行投标,但是这次投标单位较多,而竞争对手实力较强。该安装公司调整投标策略,击败所有竞争对手获得中标机会后中标,并签订合同。合同工期6个月,采用固定总价合同,工程保修期一年。该工程于05年3月9日正式开工。
在施工过程中,因设计变更使得安装公司已采购的主要材料不符合设计要求,只得退货并重新采购,因此耽误施工20天,另因雨天不能正常施工,又延误工期10天。
该工程于05年10月9日竣工,为了更快生产,该建设单位决定不经竣工验收即投入使用。
次年2月,该公司在使用生产线时发现质量问题,该公司要求安装公司进行修理,但安装公司认为工程未经检验而提前使用,按合同规定,出现质量问题应由业主自行承担责任,因而拒绝修理。
问题;
1、该机电安装公司投的什么性质的标?
2、简述质量预控包括内容。
3、该工程工期延误30天,安装公司是否承担责任?
4、该工程未经验收投入使用,发生质量问题安装公司是否应该承担责任?应如何处理?
5、简述施工组织设计交底的内容。
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