一建铁路工程知识点：铁路工程项目成本管理方法

　　一、制定现场成本控制目标与计划

　　首先制定成本控制目标，在控制目标指导下编制控制计划，将项目分解到单位工程，对单位工程进行工费、材料费、机械费、设备租用费及临时工程费等分解，形成成本控制计划。

　　二、制定施工现场“责任成本”管理激励机制

　　充分调动现场各类管理人员和生产工人在成本管理中的积极性，进行激励。

　　三、制定和实施技术措施

　　1.审查设计，寻找漏洞（差、错、碰、漏），发现问题，按程序变更设计，及时索赔。

　　2.采用“四新”技术，减少损耗。

　　3.降低材料费用。

　　主要措施有：招标采购，采购评审，计量验收，限额领料，余料回收，材料代用，经济库存，合理堆放，减少损耗等。

　　4.降低机械使用费用。

　　5.降低人工费用。

　　6.降低间接费用。

　　7.降低质量成本。

　　四、制定和实施组织措施

　　1.对专业分包实行分包成本控制。

　　2.落实生产班组责任成本，做好施工任务单和限额领料单等基础管理工作。

责任编辑：亮亮

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发布：2007-06-10 13:59 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]