工程项目管理软件系统

程项目全面风险管理中值得注意的问题有哪些？

　　工程项目全面风险管理中值得注意的问题

　　(一)组建强有力的项目风险管理班子

　　人为竞争之本，工程项目全面风险管理的顺利实现，首要的问题就是建立高素质的项目管理班子。特别要指出的是，项目经理是项目管理班子的灵魂，其素质高低，工程项目管理系统决定着工程项目的成败。因此，项目经理一定要头脑清晰、思维敏捷、能审时度势地做出决策，并且具有较高的风险管理水平，保证工程项目的顺利实现。

　　(二)熟悉国际规则，按照国际规则办事

　　全球经济的一体化，中国入世的顺利实现，使得国内企业只有遵守国际规则，按国际规则办事，才能够参与到国际竞争之中。特别是在海外工程项目中，按照国际规则运营，泛普软件可以大大降低工程项目中的风险，例如合同风险等等。

　　(三)掌握先进项目管理软件的应用，实现工程项目风险的信息化管理

　　先进项目管理软件的应用，不仅可以实现人力、财力的节约，而且也可以通过合理规划与动态调整，实现工程项目风险的全面管理。例如，在项目管理中应用广泛的Projece Management就可以实现项目进度、资源等各方面的统筹安排，并可以随时间、环境的变化而动态调整，从而降低工程项目风险。

　　(四)合理利用金融工具分散风险

　　由于工程项目风险中不仅包含可控风险，而且存在着大量的不可控风险，泛普软件-工程项目管理系统通过合理利用金融工具(如保险等)分散风险将是趋势所在。也就是通过增加承担项目风险的相关利益人，实现降低工程项目中单位个体风险的目的。

　　结论

　　本文对工程项目中全面风险管理进行了研究。工程项目管理软件分析了工程项目全面风险管理的内涵、风险来源、特点及管理过程。以比较分析的方法，指出了工程项目全面风险管理与传统项目风险管理的差异。并依据上述分析，指出了工程项目风险中应注意的问题，对工程项目风险管理有一定的实际借鉴意义。

发布：2006-11-03 16:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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