工程项目管理软件系统

工程项目风险管理的特性可归纳为以下几点

　　工程项目管理系统风险管理

　　项目风险管理就是对项目中的风险进行管理。也就是说，项目风险管理是指项目管理人员对可能导致损失的项目不确定性进行预测，识别，分析，评估和有效地处理，以最低成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。项目风险管理以观察，实验和分析损失资料为手段，泛普软件-工程项目管理软件以概率论和数理统计数学工具，以系统论为科研方法，去研究项目的进度，成本，市场各方面可能存在的风险，寻求控制风险的规律。

　　项目风险管理的特性可归纳为以下几点：

　　1 ). 必须分析承担风险的利益相关者。对于不同的利益相关者，他们承担的风险也是不同的。

　　2). 风险是有时限的。不同的风险可能只存在于项目的某一阶段。同样，风险的承担者也只在这特定的时间内才承担这些风险。项目管理论坛

　　3). 项目风险管理的目的在于预测。项目风险管理不是在风险事件发生后用来追查和推卸责任的。因此项目的团队应当是在一个相互信任，开放的环境中工作。信息的及时沟通对风险管理十分重要。

　　4). 项目风险管理是有代价的。项目风险的计划编制，识别，分析，工程项目管理软件监控和处置都需要分配项目的资源。但是由于项目风险管理是用来减轻和预防未来可能出现的问题，其真正价值只有在未来才能体现出来。但是，也许用于风险管理的投入在将来会抵消甚至多于风险造成的损失。

　　5). 项目风险将随项目进展而变化。一旦项目的目标，时间和费用计划确定，该项目的风险计划也应当随之完成。在项目执行过程中如果项目的时间，费用等约束有重大变化时，相对于这些约束的风险也要重新进行评。泛普软件项目风险管理过程分为风险识别，风险分析，风险计划和风险监控四个过程。其中风险监控又分为风险跟踪和风险应对。

发布：2006-11-03 16:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

工程项目风险管理的特性可归纳为以下几点

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