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工程项目管理项目实施的评价与激励机制

　　评价与激励机制

　　项目管理中组织间运用激励机制是伙伴关系理论的自然延伸，包含着双赢的思想。以业主与承包商之间的合同关系为例，业主与承包商之间的关系通常根据合同建立，但传统合同的内容在一定程度上所建立的是一套惩罚体系，并不能鼓励承包商按规定的时间和质量更好地完成工程。特别是在当今承包竞争激烈、承包利润普遍较低的情况下，承包商甚至期望工程有更多的变更和更多的问题发生，才有机会进行索赔以获得额外利益。而激励机制则为承包商提供了另一种机会，即依托工程顺利实现业主期望的目标来获得额外奖励。这种奖励可以看做业主的一种策略。从对激励机制的调研结果来看，奖励资源的支出并不会增加工程总成本，泛普软件-工程项目管理软件表明奖励支出可以获得更大的由于工程风险费用降低带来的回报。

　　评价与激励机制体系应包括项目开发核心组织内部成员和其他项目利益相关组织两方面。对内部成员，主要考核项目开发核心企业部门和管理者在整个项目实施过程中的绩效;对利益相关组织，工程项目管理软件主要考核项目建设中以承包商为主的利益相关组织在项目实施中的绩效。

　　对组织和项目实施的评价有助于达到如下目的：

　　(1)组织的运作符合总体战略方向;

　　(2)及时发现问题并发出早期预警;

　　(3)组织内和组织间交流经验教训，知识共享;

　　(4)实现组织运作和项目实施管理水平的持续提高。

　　此外，激励制度需体现利益相关者“利益共享、风险共担”的原则，泛普软件使每一个利益相关者都能够从成功的项目风险管理中获取应有的利益，在成功完成项目实施目标的同时也达成自己的目标。

发布：2006-11-03 17:28 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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