2014年一建市政公用工程复习资料—控制的持续改进

　　1.预防与策划

　　（1）施工项目部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。

　　（2）对可能出现的不合格产品，应制定防止再发生的措施并组织实施。

　　（3）对质量通病应采取预防措施。

　　（4）对潜在的严重不合格产品，应实施预防措施控制程序。

　　（5）施工项目部应定期评价预防措施的有效性。

　　2.纠正

　　（1）对发包方、监理方、设计方或质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。

　　（2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录处理结果。

　　（3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题，应由工程施工项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。

　　（4）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正方案及措施。

　　（5）实施纠正措施的结果应由施工项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应上报免费项目管理系统层。

　　（6）施工项目部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性，进行分析、总结。

　　3.检查、验证

　　（1）项目部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。

　　（2）项目负责人应依据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会进行总结，并制定进一步改进措施。

责任编辑：粥粥

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发布：2007-06-15 11:15 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]