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2014年一建市政公用工程复习资料—施工进度计划控制与实施

　　1.计划控制

　　（1）控制性计划

　　年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。

　　（2）实施性计划

　　月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬（或周）末，由项目部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。

　　年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。

　　2.保证措施

　　（1）严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。

　　（2）在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　（3）进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查方法和考核办法。

　　（4）跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。

　　（5）按规定程序和要求，处理进度索赔。

责任编辑：粥粥

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发布：2007-06-15 11:15 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]