二级建造师建设工程施工管理历年真题：施工承发包的模式

　　1.【答案】C

　　【解析】本题考查的是施工总承包模式。施工总承包项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。施工总承包的建设周期可能较长，一般实行总价合同。参见教材P195、196.

　　2.【答案】A

　　【解析】本题考查的是施工承发包的模式。施工平行发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位。参见教材P193.

　　3.【答案】D

　　【解析】本题考查的是施工平行承发包模式。平行承发包模式下业主可以直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择。

　　4.【答案】D

　　【解析】本题考查的是施工总承包模式。总承包模式项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。施工总承包合同一般实行总价合同。总承包模式的建设周期长，对进度控制不利。

　　5.【答案】BE

　　【解析】施工总承包管理方和使用总承包方承担相同的管理任务和责任，故A错误；施工总承包管理方承担施工总体管理和目标控制的管理责任，故B正确；施工总承包管理方可以承担部分具体工程的施工任务，故C错误；在施工总承包管理模式中，业主通过招标与分包方和供货方直接签订施工合同，故D错误。

　　6.【答案】AC

　　【解析】本题考查的是施工总承包模式。施工总承包早开工前就有较明确的合同价，有利于业主对工程总造价的早期控制；业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。

　　7.【答案】A

　　【解析】本题考查的是施工平行承发包模式。施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

　　8.【答案】D

　　【解析】本题考查的是施工总承包管理模式。采用施工总承包管理模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体和合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。因此选项A．B正确。施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。因此选项C正确。施工总承包管理单位想承担部分具体工程的施工，可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得工程任务。因此选项D错误。

　　9.【答案】ABD

　　【解析】本题考查的是施工总承包模式。施工总承包模式的特点主要体系在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理与协调方面。其中：（1）费用控制，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制，因此选项C不正确；（2）进度控制，一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，因此选项D正确；（3）质量控制，项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，业主对施工总承包单位的依赖较大；（4）合同管理，业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利，因此选项A正确，E不正确；（5）组织与协调，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利，因此选项B正确。

　　10.【答案】C

　　【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。http://www.jianshe99.com/jianzao2/

　　11.【答案】B

　　【解析】施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同，其合同结构图如所示。

　　12.【答案】D

　　【解析】由施工总承包单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。

　　13.【答案】ABD

　　【解析】施工总承包的特点包括：①费用控制。在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔；②进度控制。一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期热必较长，对进度控制不利，这是施工总承包模式的最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用；③质量控制。项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大；④合同管理。业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利；⑤组织与协调。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。