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2015二级建造师《建筑工程》:挣值法的三个费用值
挣值法的三个费用值
计划完成工作预算费用(BCWS)= 计划工程量 × 预算单价
已完工作预算费用(BCWP)= 已完工程量 × 预算单价
已完工作实际费用(ACWP)= 已完工程量 × 实际单价
挣值法的四个评价指标
⑴费用偏差CV :
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
当CV为正值时,表示节支,项目运行实际费用低于预算费用;当CV为负值时,表示实际费用超出预算费用。
⑵进度偏差SV:
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划完成工作预算费用(BCWS)
当SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度;当SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度。
⑶费用绩效指数CPI:
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
当CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用;当CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用。
⑷进度绩效指数SPI:
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划完成工作预算费用(BSWS)
当SPI>1时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度;当SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。
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