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2015年造价工程师《工程技术与计量(安装)》第三章(9)
(四)进度计划的编制
——施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的具体安排,是施工组织实施规划最重要的部分之一。
——它的任务在于确定施工的顺序和进度,使施工工期能够符合建设单位的要求,并得出各项最优指标。如最少的劳动力,最少的材料用量和运输用量,最少而均衡的机具需要量等。
——施工进度计划可采用横道图或网络图的形式编制。
1、编制依据
施工进度计划的编制依据包括:
——规划大纲所确定的进度目标、施工方案、施工预算、资源供应状况、企业经营管理层对工期的要求、建设单位对工期的要求(合同要求)等。
2、编制程序
施工进度计划的编制程序是:
收集编制依据→划分项目→计算工程量→套用施工定额,计算劳动量和机械台班需用量→确定持续时间→确定各项目之间的关系及搭接→绘制进度计划图→判别进度计划并作必要调整→编制正式进度计划。
3、划分项目
4、计算工程量和确定持续时间
计算工程量应针对划分的每一个项目并分段计算。可套用施工预算的工程量,也可以由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算,或根据施工预算加以整理。
按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法,现在一般也多采用这种办法。
具体计算方法有以下两种:
(1)经验估计法。即根据过去的施工经验进行估计,这种方法多适用于采用新工艺、新方法、新材料等无定额可循的工程。
在经验估计法中,有时为了提高其准确程度,往往采用“三时估计法”,即先估计出该项目的最长、最短和最可能的三种持续时间,然后据以求出期望的持续时间作为该项目的持续时间。
(2)定额计算法。其计算公式是:
式中:T-项目持续时间,按进度计划的粗细,可以采用小时、日或周;
Q-项目的工程量,可以用实物量单位表示;
R-拟配备的人力或机械的数量,以人数或台数表示;
S-产量定额,即单位工日或台班完成的工程量;
P-劳动量(工日)或机械台班量(台班)。
上述公式是根据配备的人力或机械决定项目的持续时间,即先定R后求T,但有时根据组织需要(如流水施工时),要先定T后求R.
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