安全警钟下的项目精细化管理

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　　无论多么宏伟的工程，多么庞大的企业，其管理最终都要落实到每一个具体环节上，从细微之处加以完善，才能形成势不可挡的真正优势。在战略方向正确的前提下，细节决定成败。在安全管理上其实同样如此。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　进入2010年的头一个月，就传来数起建筑工地因脚手架或支撑架坍塌造成安全事故的报道。先是元月3日昆明新机场配套引桥工程在混凝土浇筑施工中支架突然发生垮塌，共造成7人死亡，8人重伤，26人轻伤;然后是元月12日11时50分左右，安徽芜湖华强文化科技产业园配送中心建设工地，在混凝土浇筑过程中发生脚手架倒塌事故，造成8名工人被埋，3名工人受伤;当日傍晚，贵州省黔南州福泉市利森水泥厂一处工地脚手架突然倒塌，造成8人死亡，2人受伤;紧接着1月21日中午，沪杭高铁嘉兴大桥段工地施工现场一座大型施工井字架无征兆下突然倒塌，造成现场工作的3名施工人员被压。把日历再向前翻几页，我们同样能发现这类事故比比皆是……泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　按理说，脚手架或支撑架的坍塌早就被列入建筑安全的“五大伤害”之一，是建筑施工过程中安全监管的重要区域。而对于脚手架、支撑架这一类危险性较大、极易发生安全事故的分项工程，有关的法律法规、标准规范已经相当完备、规定得相当具体了，人们也有理由相信，发生上述事故的施工企业也都执行了这些规定，现场的监理工程师同样也根据这些规定对施工单位的执行情况进行了监督。但是，事故仍然频发，造成项目人员伤亡、额外财力支出，工程进度也受到影响。推进施工现场安全管理的精细化对于减少安全事故、进而减少项目的安全成本就显得至关重要。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　推行项目精细化管理是施工企业谋求发展的现实选择

　　推进项目精细化管理已成为许多施工企业应对金融危机的现实选择，然而，精细化管理不应只局限于经济的层面，也不仅仅是应对金融危机。精细化管理是一种理念，一种态度，一种精益求精的文化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。这种精细化的思路和态度应当渗透在管理的每一领域和每一个过程，安全管理当然也不例外。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　从施工现场安全管理的角度来看，笔者以为四大环节缺一不可(如下图)：泛普软件-建筑工程项目管理系统

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　　在上图所示安全管理4个环节所应开展的活动中，任何一项走了过场、或是粗枝大叶，都有可能成为事故的导火索。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　施工企业现场安全管理的精细化举措泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　要实现施工现场安全管理的精细化，在笔者看来至少应当做到以下几点：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　安全管理策划的精细、周密、充分。精细化首先是源自周密计划，周密的计划则离不开精细和充分的策划。施工现场安全管理的策划是项目策划的组成部分，项目策划的作用是明确项目管理的方向，清晰各项管理目标并有效控制项目的各项管理工作，确保过程质量，同时为项目实施计划的制定提供指导和依据。同项目策划一样，安全管理的策划从项目准备阶段一直延伸到项目全过程，每一分部分项、每一道工序施工前，都应分析有何安全风险，需采取哪些安全措施，应配备哪些安全防护用具和设施，作业环境和相关设备能否保证安全施工等。危险源识别要充分，风险评价要准确，措施计划要具体并有针对性。对于危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案，在编制时要设计出该方案实施的要求并预想到实施时内外部条件、环境是否会发生变化以及面临各种变化时可能的安全风险及其应对措施。以扣件式钢管脚手架为例，脚手架工程的专项施工方案中应当包括这样一些内容：钢管扣件等材料进场时怎样验收、验收内容、验收方式;面对可能的钢管市场混乱，对于进场钢管外径、壁厚尺寸、两端面切斜偏差等超出偏差时在使用中应当掌握的原则和方法;设计计算时的按标准计算值调整立杆纵距、横距的调整系数设定;对工人进行技术和安全交底时必须交代的搭设和拆除两个不同阶段以及工程主体进度的分部分项、子分项、不同部位确保安全的技术参数、操作要点和注意事项，交底的时机、频率、方法;安全应急预案等。training

　　安全措施和方案落实及执行的认真、仔细、严格。有人说：中国不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度，缺少的是对各种制度条款不折不扣地执行。精细化并非是为了精细化而精细化。对精细化的理解也不能仅仅停留在“制度的完善”、“报表的完善”上，有了完善的制度还要有一丝不苟的执行。精细化就是在每一件事情上严格按照企业的价值观去做事情。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　精细化管理，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，细化企业管理制度、系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。例如，安全措施必然是针对现场可能的安全风险、依据相关法律法规以及企业所具有的安全技术制定的，也是一看就懂、一学就会的，许多措施还要渗透在日常的工作和生活中，浙江二建将安全生产知识和现场的安全注意事项制作成扑克牌发到班组，就是个很好的形式，工人在娱乐中潜移默化地、持续不断地接受到安全教育。项目管理培训

　　笔者曾在南方某隧道工地见到隧道口竖着一块类似宣传栏的大木板，上面整齐地钉着两排铁钉，每个铁钉上挂着一个小木牌，有的写着人名，有的是空白。一问，原来是项目规定，凡进入隧道的人员进去时将写有自己姓名的牌子翻成姓名朝外，出隧道时再将自己的姓名牌翻转过去，姓名朝里。这样便可以随时掌握在隧道内施工的人员，这本是个很好、很简便的管理方法，一旦发生事故可以尽量多的争取救援时间。但笔者却见到，当时隧道内并无人员施工，大木板上却有五、六块人名牌姓名面朝外，还有一块姓名牌掉在地上，也就是说，这项很好的措施并未得到有效的应用。“举手之劳”尚且如此，何况其他!club