国外石化工程施工安全管理

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摘要 笔者曾在新加坡参与了一些大型石化项目的施工管理，对国际上石化工程施工的安全管理有一定的了解，把其与国内不同的做法作简单的介绍。www
关键词 国际石化工程 施工 安全管理

笔者曾在新加坡一石化建安公司工作，参加施工的工程主要有：EXXON-MOBIL 80×104 t/a乙烯工程（承包商是KELLOGG-CHIYODA J.V.），SHELL SERAYA-Ⅱ工程（承包商是ABB-JGC J.V.），对施工的安全管理有一定的了解，现作简介，以利于我们参考和借鉴。club
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一、安全培训项目经理博客
刚进入工地，第一件事就是接受一系列安全培训，培训科目很多，各人须根据自己从事的工作和职务而选择科目。课程安排是循环的，每班约20人。培训的内容都较注重实用性，有实物教具，有些课程必须到现场进行训练，但时间均较短，多数是1小时。每当学完一个科目且考核合格后，都会发一个该科目的培训合格标签，该标签必须粘贴在自己的安全帽上，以便于各管理人员容易知道该人正在从事的作业是否经过安全培训，以减少违章操作和发生安全事故。PgMp
附表是某工地的安全培训课程内容及要求。泛普软件-建筑工程项目管理系统
项目管理培训
二、安全宣传项目管理培训
各承包商都很注意工地的安全宣传工作，随处可见制作精良的与安全有关的宣传画报、漫画、照片和标牌等，可以说工地上几乎所有张贴物都与安全有关，以确实把“安全第一”这一思想灌注到每人心中。另外多数的安全培训课程印发有相关资料，每人都发放有安全小册子，且经常就某个安全问题举行有奖书面问答活动。泛普软件-建筑工程项目管理系统
每达到百万个安全工时，承包商就举行全体施工人员参加的安全表彰大会，颁发奖牌给安全分包商，分发给个人纪念品，另外还有抽奖活动，场面搞得非常热闹，很吸引人参加，同时也达到了对安全重要性的宣传和教育目的。泛普软件-建筑工程项目管理系统
如果出现重大伤亡事故，承包商也立刻集合全体施工人员召开安全大会，检讨存在的问题，提醒应该注意的事项。项目管理培训
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三、日常安全规程泛普软件-建筑工程项目管理系统
每天早上参加本施工队的安全例会；
每时期一早上参加分包商的安全例会；泛普软件-建筑工程项目管理系统
每百万工时参加承包商的安全大会；项目管理论坛
工作完成时清理自己的施工地区；泛普软件-建筑工程项目管理系统
每星期六下午全体人员做一次大扫除；泛普软件-建筑工程项目管理系统
每月月末检查机具设备是否完好及更换色标。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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四、工地安全施工要求
项目经理博客
1、一般性要求：项目经理博客
了解你的工作；先计划好工作；主动而非被动地采取预防性安全措施；了解工作的危险性；泛普软件-建筑工程项目管理系统
时刻检查安全事项；遵守安全工作方法；保护自己和保护他人；若有疑问，即刻向你的上司提询。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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2、个人基本安全配备PgMp
安全帽：不同的人员戴不同颜色的安全帽，以方便现场施工管理，一般管理人员戴白色安全帽，安全管理人员戴蓝色安全帽，起重工戴红色安全帽（同时也穿红色马甲），一般工人戴黄色安全帽。泛普软件-建筑工程项目管理系统