用可行性研究论证您的项目

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　　在任何项目的开始阶段，项目组都要为项目的总体工作做一些准备工作。在 Rational Unified Process(RUP)和面向对象的软件过程(OOSP)中，这个阶段称为启动阶段。本周，我们考虑如何确定一个项目是否值得启动。本文由《Process Patterns》的第五章改编而来。www

　　启动项目的一个重要环节就是对项目进行论证;也就是说，确定是否应该立项。遗憾的是，论证经常是完成得最差的一项任务。85% 以上的大型项目以失败告终(请参阅参考资源中的《Patterns of Software Systems Failure and Success》一书)，这一事实表明大多数项目在论证阶段就应该中止，而不是在为其作了大量投资(并造成损失)之后。论证阶段的主要目标是，确定项目的最佳实施方案，如果存在这样的方案，还要论证它为什么是最佳的。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　图 1 描绘了针对论证阶段的过程模型的解决方案。论证项目时需要完成几项工作，论证项目的主要结果便是可行性研究。为了进行可行性研究，您将重复下列步骤：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　确定可选的实施方案项目管理论坛

　　评估每项可选方案的经济可行性泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　评估每项可选方案的技术可行性泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　评估每项可选方案的运行可行性www

　　选择一项可选方案training

　　确定潜在的风险泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　图 1. 论证阶段的过程模型

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　　确定可选的实施方案泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　可行性研究的第一阶段是确定项目潜在的可选实施方案。与流行的观点正好相反，实现应用时总有多种选择，包括什么都不做、使用多种技术实现它、购买一种类似的系统或者将开发工作外包。重要的是，为您的项目确定几个可行的可选实施方案，以便您进行评估和比较，从而最终为自己的公司选择最佳的实施方案。 评估经济可行性service

　　在评估一项可选实施方案的经济可行性时，要回答的基本问题是，“该应用何时能收回成本?”您可以通过进行成本/收益分析来回答这个问题。顾名思义，成本/收益分析就是将应用的全部实际成本与其全部实际财务收益相比较。在《The Squandered Computer》一书中(请参阅参考资源)，Strassmann 指出，应该根据可选方案对净现金流量 — 即收益超过成本的总金额 — 的贡献来评价各个方案，因为所有投资的首要目标就是提高公司的整体业绩。泛普软件-建筑工程项目管理系统

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　　除了经济可行性之外，您还必须确定每项可选实施方案的技术可行性。此时需要回答的基本问题是，“是否能够创建该应用?”首先，您必须调研该项目要使用的各项技术。技术方面的问题在于，每项技术在行销演示中都能完美地完成工作，而一旦将它购买回来，往往又是另一种情况。因此，您应该鉴定每一种可供选择的技术。请注意，为了进行合理的评估，您可能需要实现一个微型项目，并且创建一个概念验证 (proof-of-concept) 原型来检验这些技术是否能协同工作。这是 RUP 的描述阶段的基本任务，它可能持续几周或者几个月，但是只有在检验出您选择的技术能否协同工作时才会体现出它的价值。泛普软件-建筑工程项目管理系统