项目管理是系统的管理方法论

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　　一、关于项目启动项目管理者联盟

　　项目启动是非常关键的环节之一，而不仅仅是举行一次项目启动会议，一个形式。从广义上来讲，项目启动之初必须明确项目的预期目标，了解领导以及利益相关者的期望值，简单来说是PM要考虑项目完成之后如何向上级交差的问题。项目管理者联盟

　　二、关于项目计划项目经理博客

　　一个成功的项目，总是赢在计划上。高质量的计划是项目成功的前提。项目应该明确项目范围计划，项目工作计划、时间计划、人力资源计划、费用计划以及风险应对计划，最终目的就是为了高效地完成一个高质量的项目。简单地说，是PM在这个环节应当考虑如何让计划赶得上变化。项目管理者联盟

　　三、关于项目执行和监控项目管理者联盟

　　项目的执行与监控，是确保项目管理有计划、高效率推进的重要手段。在这个过程中，应当让项目组成员清晰地了解整个项目计划，并建立一套合理的奖惩制度来管理团队。同时做好任务分解与细化，让团队中的每一名成员，都看到自己身上的责任与项目成果的关系，使每一环节都能执行到位，清晰地了解整个项目进展情况以及具备相关的应急措施。项目管理者联盟

　　四、关于沟通项目管理论坛

　　多沟通，滞塞通。PM非常重要的一项软实力，就是沟通的能力。包括沟通的技巧、沟通的方式、沟通的效率……。作为一名PM，应该有这样的共识：没有什么是沟通不了的。当沟通不顺畅时，是否先从自己身上找原因?是否方法不对，想去说服别人的时候是否有足够的理由?应当运用什么技巧，是否从他人的角度出发思考问题来进行分析，从而在运用中不断提高沟通的能力。项目管理者联盟

　　五、关于尊重项目管理者联盟

　　尊重，是一个优秀的项目经理必备的品质。在项目管理中，不管是下级对上级，上级对下级，还是同级之间，都需要尊重。因为我们所做的事情都是跟人有关，每个人都希望得到尊重和都不希望得到否定和打击。PM在项目进行当中，应当尊重每个人的工作能力，给予团队的成员一种信任感，适当地提出批评，及时地鼓励和认可，以提高整个项目团队工作的积极性，高效地推进项目进行，这是非常关键的。项目管理者联盟

　　六、关于项目经理应具备的能力pmp.mypm.net

　　项目经理必须拥有综合的能力，包括影响他人判断和行动的行为举止，沟通技巧，人际交往风格，对于技术方面精通，以及在处理问题过程中的心理状态。其中良好的沟通能力至关重要。项目经理人不仅要在日常工作中与他们的领导、客户及属下进行有效交流，在遇到重大变故或执行战略性转变时，就更需要良好的沟通来表述思想以得到广泛的认同和支持，鼓舞他人为追寻共同的目标而努力。项目管理者联盟

　　具体来说，需要具备以下能力：转自项目管理者联盟

　良好的职业道德，包括职业理想、社会责任感、意志力等。这些品质，对于带好团队，具有非常重要的意义。而对于利益相关方，良好的职业道德，有利于解决问题，并获得利益相关方的理解，保证项目顺利推进。项目管理者联盟

　　(二)要具有管理的基本技能与知识