项目管理对工程质量和企业内部的影响及其实施要点

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　　建设工程的项目法施工对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径,特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善,对工程质量起到了保证作用. 项目施工是施工组织的最小机构,它的健全与完善取决于项目部自身的发展,影响项目部发展的因素就是项目管理对工程质量的影响.项目管理者联盟

　　2 项目管理对企业内部环境的影响club.mypm.net

　　建筑施工企业虽然进行了不同程度的改革,但是企业与项目在管理上的关系还没理顺,还没有真正形成企业主体对项目的约束体系,一方面是因项目管理重心下移,企业的管理职能有所减弱,致使项目上出现的问题得不到解决;另一方面,有些项目经理大权独揽,随意指控,分配不均,根本不能调动项目部成员的积极性,难以保证施工过程的严肃性、规范性,也就无法保证工程质量.项目管理者联盟

　　3 实施项目管理要加强项目经理队伍管理项目管理者联盟

　　实行项目管理的目的是提高工程质量,这就要求项目经理必须懂业务、善管理,既能抓住重点,又能调动项目部成员的积极性. 实际上,有很多项目经理业务水平低,或者是一个项目经理承包施工多个工程,或者是高资质项目经理承包工程而由低资质项目经理施工,这都会影响工程质量.项目管理者联盟

　　4 实施项目管理应采取的有效措施项目管理者联盟

　　推行项目管理,是促进工程项目建设重要的一步,对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义. 加强项目管理就是采取多种措施,充分发挥项目的优越性,发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势, 把工程质量建设推向一个新的台阶.项目管理者联盟

　　1)转换企业经营机制,理顺企业和项目的关系.项目管理实施以后,管理重心下移,企业管理和项目管理的矛盾日益突出,因此,转换企业经营机制,理顺企业和项目的关系,成为推进项目管理的必要环节. 实行项目管理,目的是发挥项目短小精悍的优势,使企业从全面干预转向行使决策、监督、协调、指导、服务职能,保证项目经理顺利行使职权,保证工程建设有序进行,推进现场管理、质量管理和安全生产管理.项目管理者联盟

　　2)提高项目经理队伍素质. 项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键. 提高项目经理队伍素质,第一要实行项目经理资质认证制度,要经过考试和考核相结合的办法,实现人尽其才;第二要实行项目经理问答制度,对任何工程的投标或承包工程,都应由评委根据工程特点和需要提出问题,让项目经理回答,再根据回答问题的情况,确定是否中标或承担施工;第三要加强对项目经理的跟踪管理,通过详细、全面的资料,全面反映其管理水平,并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则,把外部压力变为内部动力,促进项目经理自身素质的提高.项目管理者联盟

　　3)加强项目管理的核心,是工程质量好坏的落脚点. 加强项目管理首先要建立一支能打硬仗的领导班子,精诚团结,配合默契. 加强项目管理,就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位. 其次要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲,建立质量保证体系,包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系,把工程项目质量落到实处.PgMp.mypm.net

　　5 进度控制项目经理博客

　　编制工程进度必须事先制订一个切实可行的科学的进度计划. 在制订工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合实施条件. 在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划. 为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加,根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度.项目管理者联盟