科技项目管理创新的思考

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　一、科技项目管理抓源头，严把科技立项关项目管理者联盟

　　立项是油田科技管理工作的灵魂。项目选择的是否正确、恰当，不仅关系到项目的本身，更涉及应用的前景和发挥的作用。因此，要严把科技立项关，从源头上确保科技项目的质量。项目管理者联盟

　　1.强化科技项目管理立项调研制度项目管理者联盟

　　为提高项目研究的起点，加强立项的科学性，使确立的科技项目基础更为扎实，在科技项目立项前必须根据科技项目立项指南从国内外技术现状、本企业技术现状等方面进行调研，进行可行性分析，得出结论并提出立项与否的建议。只有通过该流程才能进入立项程序。我们将调研作为科技立项的必要条件之一。项目管理者联盟

　　2.科技项目管理建立科技立项的科学决策系统项目管理者联盟

　　坚持突出重点“，有所为、有所不为”，完善“自上而下、自下而上;上下结合、专业结合;专家论证、科委终审”的科技立项运行机制，重点以解决制约油田发展的关键技术为突破口，逐步增大重大科技项目的指令性计划，强化科技立项的市场导向作用，形成“单位对接—处室研究—专业结合—专家论证—科委通过”的科学的立项程序，加强前期论证，以保证科技立项的科学性、针对性和有效性。项目管理者联盟

　　3.科技项目管理具体做法项目经理博客

　　在科技立项工作中，做到程序在前，运作在后，层层筛选，科学规范。首先要求各单位或总师申报前做必要的市场调研，然后提出立项的初步意向，科技处组织各二级单位进行初步对接。根据以上结果，科技处进行初步的筛选，再由各申报单位做正式的开题报告;在此基础上科技处分专业组织有关处室进行进一步的对接，以论证科技项目管理解决实际生产问题的针对性、有效性、科学性，避免与先导性项目的重复;通过了以上各环节后，再组织勘探、开发、石油工程等油田骨干专业的领导和专家对课题的有关方案进行技术论证，提出完善与修改的书面意见，最后提交局科委会讨论决定。对其中的一些主要环节，如立项的定量评审体系、开题报告的编写、汇报答辩的要求、科研经费与设备的计划、对外协作的内容及费用等都作出明确的规定，提出具体的要求，只有这样才能确保科技立项的质量，同时也能保证利用好有限的人员、资金，发挥自身优势，实现科技资源的优化配置。项目管理者联盟

　　二、重过程，严把科技项目管理质量关项目管理者联盟

　　科技项目的过程管理是科技项目管理的重点，是保证科技成果质量的基础。talent.mypm.net

　　1.抓好新增项目的开题启动、课题设计及资金、人员、进度的落实项目管理培训

　　对项目启动中出现的问题，及时予以研究解决。江苏油田每年的科技项目约100多项，其中新增项目超过了50%，在年初下达科技项目计划后，随即与这些项目组签订项目合同，拨付40%的启动资金，如果在项目启动中出现问题，由项目主管负责组织协调。项目管理者联盟

　　2.抓好重点项目的运行与协调项目经理圈子

　　在以往的科技项目管理中，管理部门往往重视立项开题和验收奖励两个环节，对运行过程中的质量控制无有效手段，即所谓的“重两头、轻过程”，项目的开展，更多地依赖项目组成员的自觉性，致使科技项目管理流于程式化与事务性。致使相当多的项目临近结束或课题验收当天还在修改报告，缺乏对科技项目过程的有效控制，课题完成的质量自然大打折扣。根据以上现状与亟待解决的问题，按照ISO9000中过程与质量控制的主要内容，我们制定了一系列相关措施：