施工企业工程项目管理中的价值链理论

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　　1 工程项目管理的价值链理论项目管理者联盟

　　1. 1 价值链理论的概念talent.mypm.net

　　企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等; 而辅助活动则由采购、人力资源管理等组成。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即为价值链。项目管理者联盟

　　1985 年，迈克尔波特教授首次提出的价值链的概念，是指对增加一个企业的产品或服务的实用性或价值的一系列作业活动的描述，主要包括企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链三个部分。而行业价值链是指企业应从行业角度，从战略的高度看待自己与供应商和经销商之间的关系，寻求利用行业价值链来降低成本的方法。项目管理者联盟

　　1. 2 工程项目管理的概念项目管理者联盟

　　工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与工程项目的总承包企业或勘察、施工等企业签订合同，但可按合同约定去协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、施工等企业签订合同，并且受到业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式以及服务内容、取费和责任等等，将由业主与工程项目管理企业在其合同中约定。项目管理者联盟

　　2 施工企业的工程项目管理中的价值链理论

　　2. 1 企业管理活动中的价值链项目管理者联盟

　　企业的价值链和作业链是相辅相成的，工程项目某一个活动能否创造价值，取决于它能否改善后续活动的质量、能否降低后续活动的成本、能否为后续活动提供需要等是每一项活动都应该具备的几个要素。项目管理者联盟

　　项目价值链是价值链的一个延伸，是由不相同但又相互影响的三个价值系统组成。一般来讲可以划分为三个层次: 一是战略管理活动，二是管理控制活动，三是作业任务活动。service.mypm.net

　　( 1) 战略管理活动包括战略管理和战略管理层成本，其内容主要是制定企业的长期发展战略，从而提升企业核心竞争力，持续改进企业的组织结构。战略成本管理主要是关注企业在行业内外的竞争战略的制定和改进，主要可以通过控制成本驱动因素达到控制绝对成本的目的或是重新构建价值链。项目管理论坛

　　( 2) 管理控制活动包括管理控制和经营管理层成本。管理控制是对战略管理的落实过程和日常的生产经营活动，而经营管理层成本是通过与目标成本的差异分析来进行控制的。项目管理者联盟

　　( 3) 作业任务活动包括作业控制和生产作业层成本。作业控制是指建筑施工企业为某一项管理活动而采取的具体工作。blog.mypm.net

　　从整个施工企业的角度来看，价值链理论是从业主的有效需求出发，通过对信息源、物流、资金流的有效控制，从采购、仓储、施工、竣工交付到售后服务，将业主、供应商、分包商等有效的连成一个整体的结构模式.

      2. 2 工程项目管理基本价值活动