论项目管理团队建设的创新

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　　一、传统的项目管理团队项目管理论坛

　　(一)项目管理团队发展成长阶段及工作绩效项目管理者联盟

　　项目管理团队要经过4个发展阶段：pmp.mypm.net

　　第一阶段，形成阶段。项目管理团队发展过程的第一阶段，是人们从个体向团队成员的转变过程，在这一阶段，项目管理团队中的个体开始相互结识。项目管理论坛

　　第二阶段，震荡阶段。出现冲突，气氛紧张，这一阶段的动力和士气很低，成员甚至可能抵制形成团队。项目管理者联盟

　　第三阶段，正规阶段。项目管理团队成员之间、团队与项目经理之间的关系确定好了，大部分个体之间的冲突已得到解决。training.mypm.net

　　第四阶段，表现阶段。这一阶段团队积极工作，急于实现说明目标，成员有统一感。club.mypm.net

　　在项目管理团队发展与成长的四个阶段，工作绩效和团队精神所处的水平不同所示。从图中可看到，项目管理团队发展各个阶段团队精神和工作绩效并不完全呈正比，在项目管理团队的形成期甚至呈反向关系，震荡期波动也较大，当走入正规期及表现期后才趋于一致。项目管理论坛

　　但是所有这些项目管理团队建设的思路都是站在项目自身的角度来考虑的。从企业经营与项目建设二者的关系来看所示，项目仍然从属于企业，是企业经营战略目标实现的中间过程。所以，项目管理团队的筹建不应仅仅着眼于项目本身，而应将眼光放宽，以企业的经营目标为最终目的。项目管理论坛

　　(二)工作团队的定义项目管理者联盟

　　工作团队是由数名知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同目标的员工组成的特殊群体。他们是指在工作中拥有共同目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束的一小群人。项目管理者联盟

　　(三)高效团队的特征项目经理圈子

　　高效团队具有如下特征：项目管理者联盟

　　1、具有很强的核心价值观

这些价值观决定着每一成员的态度与行为，并与团队的目标保持一致。项目管理者联盟

　　2、把总的目标转变为各种具体的绩效指标项目管理者联盟

　　项目管理团队成员不满足于承诺共同的目标，还善于把目标分解成数量化、可测量的指标，以使其更能激励与评估成员的行为。项目管理者联盟

　　3、成员具有多种技能组合，如技术能力、问题解决与决策能力、人际技能等项目管理者联盟

　　4、具有高度创造力项目管理者联盟

　　项目管理团队常常利用成员的创造力来提高生产作业水平以及开发新产品、新服务、新市场的能力。service.mypm.net

　　二、传统项目组建思路上的误区项目管理者联盟

　　筹建工程本是实现理性投资的操作的全过程，它既艰巨复杂又承担很大的责任，本应受到投资者的高度重视并同时承担投资风险和压力，实实在在考虑在市场经济条件下如何提高竞争能力，去筹划项目，去组织指挥运作，去协调关系，去控制结果。但是在实际运作过程中却存在许多认识上的误区。