小议建筑企业项目管理问题

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　　部分建筑企业成本管理意识淡化，认为成本控制只是在企业成本控制部门的职责，缺乏全员成本控制意识。而事实上，成本的形成是企业内部各部门，各环节的各项要素与各项活动共同作用的结果，因此建设项目相关的每个部门和员工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者，因此建筑企业有必要树立全员成本意识，使职工意识到成本控制不只是上层管理者和成本控制部门的事情，更需要大家的通力合作。项目管理者联盟

　　由于上述问题的存在，建筑企业的成本管理在企业项目管理中的定位严重偏离，因此对企业生存发展的促进作用弱化，其结果是不仅企业毛利率低，而且企业项目管理成本居高不下，甚至有越来越大的趋势。PgMp.mypm.net

　　建筑市场潜规则建设项目中低成本和高品质一直一来都是是建筑企业所追求的一个重要目标。但低成本却未必能实现高品质。而建筑企业在建筑市场的竞争却往往采用低价竞标的策略，低价中标甚至低于成本价中标已成为不言而喻的建筑市场的“潜规则”。项目管理者联盟

　　企业项目管理其具体表现为：项目管理者联盟

　　1.内定中标在施工招投标中，我们常常注意到“串标”、“围标”、“陪标”等术语。其实，这些所谓术语背后，是关乎钱权交易的不法行为，这些似乎已经成为建筑市场的潜规则。建筑工程领域招标“潜规则”，已成为特有的商业贿赂行为。项目管理者联盟

　　这一“潜规则”，在我国市场条件下，已经相当普遍。据悉，在如今的建筑市场，为确保“内定者”中标，建筑企业常常采取标书作假，也就是我们通常说说的透露标底。他们标书的制作非常讲究技巧。项目管理者联盟

　　制作标书时，要针对‘内定者’的特点，避开其短处。而对潜在竞争对手，则要设下陷阱，让其知难而退。一些招投标代理公司在一起开会时，会坐下来切磋思路，探讨如何把标书作得无懈可击，保证“内定者”中标。项目管理者联盟

　　2.假围标建筑工程来说其业内有句话叫桥甜路美土建穷，字面意思是按照利润率由高到低的顺序排依次是桥、路、土建项目(房子)。桥和路的建筑项目油水极其丰厚，因而涉及的商业贿赂尤为严重。建筑企业通过买通发包方的核心人物之后，起工程中标基本上就万事俱备了。项目管理者联盟

　　我们单单从表面的形式未观察，多数建设工程项目都是通过招投标形式选择施工企业的，谁的价格最低就选谁，非常公正。但是，实际上这些表面文章都是做给外人看的，表面公开、公平，但其背后却是黑幕重重。通常，希望中标的建筑企业为达到目的，先贿赂好发包方，再通过假围标一举中标。项目管理者联盟

　　假围标的情况通常是暗箱操作：比如内定中标的企业事先早贿赂已经把甲方，也就是发包方核心人物，这是所有工序中最重要的一环。利用红包、礼品、购物卡，以及借考察之名出国旅游都是商业行贿的常规行为。通常行贿的力度视项目预算总额的大小和发包方付款的相对百分比而定，毫无疑问的是，机关和事业单位的重型工程相当受欢迎。值得注意的是因为这些项目基本不会出现垫资和拖欠的情况，也就是可以理解为油水丰厚。对这类项目，建筑企业的公关力度会非常大，有的项目甚至会一盯几年，光前期公关费就得花上百万元。当然，一般建筑企业都有这笔固定开销。公关的力度到了，发包方满意了，项目也就是囊中之物了。