一个建筑企业“掌门人”的选择

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        退休？不退休？

        这是摆在广西桂川建设集团有限公司董事长兼总经理饶英明面前的选择。2014年，饶英明60岁。

        那些在行政机关或企事业单位的朋友，大多已经退休，在家享受天伦之乐，而他却还在全国各地奔波，今天桂林，明天昆明，后天成都……

        在钢筋水泥间穿行了40年的饶英明，坦言“有点儿累了”，但公司董事们希望他继续执掌公司“帅印”。

        尽管有点儿纠结，但饶英明已作出选择，“大家希望我干，我就继续干”。今年“五一”前夕，饶英明捧回了全国五一劳动奖章。他也是今年广西壮族自治区住房城乡建设系统惟一获得者。

        务实上进，从学徒工晋级公司“掌门人”

        1974年夏天，高中毕业不久的农村青年饶英明，看到陆川建筑公司招聘工人的消息后，辞掉了村委“文书”的工作，做了一名建筑工人。

        饶英明的第一个工作是泥水小工，一个人负责两个泥水技工所需砂浆、红砖等材料的供给。那时没有搅拌机，饶英明就自己动手搅拌砂浆，然后挑到砌筑点。“一天下来，从头到脚都是汗，没有一个地方是干的。”饶英明回忆道。

        由于手脚勤快，师傅们都喜欢和这个小伙子搭档干活儿。

        工作之余，工友们最喜欢聚在一起打牌，饶英明却待在宿舍里静静地看书。他的床头堆满了建筑方面的书籍，建筑知识、施工技术……

        虽然工资不多，但除了购买生活必需品外，每月领到工资后，饶英明就骑着单车到40公里外的玉林市买书，或者到邮局去订购。

        由于涉猎广泛，饶英明理论知识得到了一定积累。在工作中，他多次发现工友们的错误并及时予以纠正，挽救了企业的损失。有一次，在为一个国有企业修建厂房时，当时任模板工的饶英明发现屋面梁的钢筋不太对劲儿，通过对照施工图纸，发现确实存在问题，他及时报告领导，使问题得以解决，减少了损失。

        边干边学，边学边干，靠着对专业知识的钻研，饶英明一步一个脚印，踏踏实实。他先后当过施工员、预算员、质检员，还当过工区主任，并于1988年开始担任陆川建筑公司分管生产经营工作的副经理。1993年，上级部门和职工共同推选他为陆川建筑公司总经理，实现了从学徒工到建筑企业“掌门人”的跨越。

        质量第一，带领民营企业“跳两级”

        2005年，陆川建筑公司更名为广西桂川建筑公司；2008年，广西桂川建筑公司更名为广西桂川建筑工程有限公司；2010年，广西桂川建筑工程有限公司更名为广西桂川建设集团有限公司。

        日前，广西建筑业联合会发布了广西建筑业50强名单，广西桂川建设集团有限公司位列第21名，是入围名单中为数不多的民营企业之一。

        2013年，广西桂川建设集团有限公司承接业务量超过30亿元，完成产值超过20亿元，上缴税收超过5000万元。

        可是有谁知道，20年前，饶英明刚刚接手时，这还是一个连职工工资都发不起、正在破产线上垂死挣扎的三级资质的集体企业。“质量第一，让客户满意”，是饶英明信奉的企业生存法则。

        饶英明任工区经理时，曾主持修建了陆川麻纺厂和陆川糖厂两个项目。当时，不少施工企业选择偷工减料来缩减施工成本，但饶英明负责的项目却严格按照设计进行施工。

        1993年，饶英明接手陆川建筑公司，公司负债累累。凭着以往的个人信誉和社会资源，饶英明接来第一单活。但没有钱，怎么启动？公司10多名职工无条件凑集了20多万元作为启动资金。

        饶英明带领团队很快完成第一单建设任务。由于质量过关，各方业主交到饶英明手上的项目越来越多，陆川建筑公司经营状况由此逐渐好转。至1994年时，公司已经完全扭亏为盈。