竣工结算的过程控制

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　　一、做好过程控制

　　1．成立工程结算小组，项目经理主抓，各部门全程参与。项目经理是结算工作的第一责任人，协调各种关系，负责与各单位的高层对接，亲自参加重大的结算事项、商务谈判；商务造价人员是工程结算的主办者，编制结算报表，全程跟踪工程结算；工程技术人员负责办理变更、签证，配合造价人员了解现场情况，协助商务人员办理索赔，工程量的核对等，是工程结算的协办者；材料部门、财务部门和资料员，积累各项基础资料，配合工程对内对外结算的顺利实施。

　　2．实行两级交底制度,确定合同风险因素并制定相应的对策,做好结算工作的第一步。认真研究合同文件，寻找开口条款及不严密的语句,并与具体工序、工程量清单、图纸说明结合，以合理的方式争取结算利益。

　　3．重视图纸会审。图纸会审不仅解决图纸中存在的疑问或问题，更应借此机会利用技术手段解决造价的问题，提高经济效益。

　　4.以重新计量为契机，与工程结算挂钩。重新计量能弥补投标报价的不足，做到量价的最大合理化。

　　5.把握时机，及时地办理变更、签证及索赔。依据充分的事实、确凿的证据将不可调项目变成可调项目，不能结算的项目变成可结算的项目。

　　6．收集、整理结算资料。这项工作贯穿工程实施的全过程，从投标报价到工程维修保驾期满。

　　7．竣工结算阶段，应审视工程实施的全过程，对以前各阶段的工作成果结合现场实际情况，进行全面总结、归纳、整理、补充完善、做到不重、不漏，各个岗位齐上阵,做到干与算的完美结合，争取效益最大化。

　　二、坚持对内对外结算相结合的原则

　　1．量入为出原则：分包单位的结算必须与甲方结算相比较，前者不得超过后者。通过和分包队伍的结算，可以检验项目部与甲方结算是否准确。

　　2．留住经营成果：对外结算的结果不应向分包单位透露，分包队伍只能按照合同约定收取其该得的结算费用，与我方的经营成果没有关系。

　　3．关注分包队伍的实际成本：项目部要掌握分包队伍现场施工的原始记录及各种成本的实际情况，作为对外结算的参考。

　　4．结算要三重核对：分包队伍结算资料必须经项目施工人员、项目经理确认实物量后，再由合约造价人员审核、出据结算结果。

　　总之，工程结算是施工企业经营工作中最基础、最重要的环节，也是经营工作的重点和难点。要做好工程结算，关键在于建立有效的工作机制并配备高素质的技术人才和造价人才，做到干与算的有机结合，通过精细化的管理创造经济效益！