PMP给我带来了什么

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     从成为PMP到现在已经有几个年头了。现在就简单回顾一下这前后的经历。项目管理者联盟文章

　一、从快乐的程序员转变为PM之后的烦恼

　跟很多的PMP一样，我最开始的工作也是从事软件工程师的工作。默默的编程，每天甘愿加班，只为做出完美的代码。那时候的想法很单纯，因为头脑中编出优美的代码是头等大事。也正是因为这有着这样的干劲和学习热情，自己的绩效被领导关注。经过几年的积累，自己开始从事了渐渐远离代码的事情，进行了系统分析与设计工作。当有一天领导让我做项目经理带项目并管团队时，我既欣喜又不自信，但是喜欢尝试改变的自己向领导做出了承诺，接下了百万元的项目和20个人的团队。就这样，自己开始了项目管理之旅。

　到现在我还记得，领导最初带着我管项目时的那句话：“公司有软件开发计划，你只要把计划中的每一个点都落实好，就能做到八九不离十了。另外，如果有情况即使沟通汇报就行。”的确，现在来看那个计划也是比较全面的，不仅条理清晰，还有相应条目的表格和说明：资源管理计划、进度管理计划、测试管理计划、配置管理计划、版本管理计划、培训管理计划、风险与问题管理计划等。第一个项目后来成功通过验收。

　但是随着涉足项目管理工作的深入，也对很多项目中的问题显得烦恼、无奈。后来管理的项目中，有的工期非常紧，月初签合同，月尾要上线。从项目管理的角度，已经无法满足。因为用户过于强势，公司考虑到与客户长期的合作关系，从商务层面也得硬着头皮满足客户。最后，由于没有做足需求分析与设计，通过加班赶进度，匆忙上线，招致用户不满，用户满意度下降，团队士气下降。那时觉得作为项目经理的自己有些无力。觉得凭那时自己的能力没办法使那个项目成功。这时对自己的项目经理生涯能否顺利走下去萌生了疑问。

　二、带着期待，进入PMP圈子

　那年，恰逢公司提供参加PMP培训的机会，索性我也在名单之中。当我看到很多不同行业、不同背景的PM坐在教室中，认真的听着老师时而幽默、时而严肃，深入浅出的讲着厚厚的“天书”时，我发现自己来对了。因为大家都是怀着期待来的。期待着在PMP的培训与交流中能有所收获。在那时，会发现很多发生在自己身上的困惑，也发生在其他人身上。而PMP培训就是为了解决那些困惑。自己跟一群志同道合的人在一起是那么的让人欣喜。白天带项目，晚上看“天书&rdqu