有关建筑施工企业选拔培养建造师

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    一、选拔培养建造师重在提高整体综合素质按照“建筑企业建造师是受企业法人代表委托对工程项目的施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人”这个定义，对建造师在使用上是有较高条件要求的，美国建造师专家约翰宾认为建造师应具备的素质有六条：一是具有本专业技术知识；二是有工作干劲，主动承担责任；三是具有成熟而客观的判断能力；四是有管理能力：五是诚实可靠，言行一致：六是机智、精力充沛、能吃苦耐劳。从培养选拔建造师的角度讲，建造师应从以下几方面创造条件：
　具有较高的政治素质。应该说，现代企业中的管理人员，绝大多数人是具有一定的政治素质的，但在建立社会主义市场经济的新形势下，也有个别人有焦虑、有困惑、有彷徨，有的还有些利己主义，缺乏政策、法律、纪律观念，不能摆正上、下级，国家、企业、职工三者利益关系，缺乏责任感、事业心，不能坚持正确的企业经营方针，总认为“项目法就是承包，我是建造师就该一切都由我说了算” ，因此而产生损大家、肥自己，分配不公开，作风不民主，偷工减料，只顾小集体利益，不顾工程质量、职工安全、企业信誉、社会效益等问题，因此，，必须加强对企业管理者社会主义市场经济理论和现代企业知识的学习，使其深刻认识建设有中国特色社会主义的本质、根本任务、发展动力、外部条件、政治保证、战略步骤，深刻认识项目管理是国民经济基础管理的重要内容：是建筑业成为支柱产业的支柱，是工程建设和建筑业改革的出发点、立足点和着眼点；是建筑业的能量和竞争实力的体现。它随着科学的进步而进步，随着经济的发展而发展。以此来树立建筑企业管理人员树立建设现代企业制度的坚定信念，发扬艰苦奋斗、拼搏进取的精神，自觉抵制各种不健康思潮和资本主义生活方式的侵蚀。
　增强竞争意识。市场经济的竞争原则，既能激励一部分立志成才，素质较好的管理人员敢为人先、积极进取，也可能使部分自卑、素质较低的管理人员面临被淘汰的危险。项目施工是双向选择，哪一个单方情愿都不好使。从客观上讲，现在建筑行业不景气，投标压价、材料涨价，项目效益不明显是一个方面，而企业管理人员素质低、知识单一、观念陈旧、不敢负责、害怕吃苦，也是一个重要方面，因此，要引导企业的管理人员尽快从传统的计划经济观念中解放出来，破除长期形成的“因循守旧”、“求安怕难”、 “等、靠、要” 的依赖观念，明确只有自立自强、敢于竞争、顽强奋斗，在推动经济建设发展和社会进步中才能实现自我价值，有所进步，否则，就可能有被淘汰的危险。从而增强不甘落后，勇于进取的竞争意识，变“让我干” 为“我要干”。
　力口强领导能力的锻炼。建造师是一名领导者，因此要有较高的组织领导工作能力，建造师应该博学多识，思路开阔，有现代管理、科学技术等基础知识，通社会主义情，懂社会主义理。按照社会主义的思想、品质、道德和作风去处理内外部人际关系。建造师应多谋善勤、机智灵活，有独立解决问题和与外界洽谈业务的能力，主意多、点子多、办法多、善于选择最佳主意和办法，干练果断，有随机应变能力；建造师应知人善任、善于人问、知人所长、用人所长、知人所短、避人所短、尊贤爱才、大公无私、不任人唯亲、唯资、唯顺、唯全。宽容大度，善于与人求同存异，与项目部整体同心同德，能与下属共担风险和责任。共享荣誉和利益；劳苦在先，享受在后，会关心人；建造师应公道正直，以身作则，铁面无私，赏罚分明，用自己的言行树立管理权威，提高管理效率。
　提高知识素质，加强实际锻炼。建造师应该是一个专家，具有一定的学历、职称，懂得建筑施工技术，经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，懂得施工项目管理的规律，具有较强的决策、组织、指挥、应变能力，能够带领项目部全体人员努力工作，不能只会一个人苦干，整天在事务中忙碌，按这种的要求，现在的企业管理人员都有一个提高知识水平，加快知识更新，进行再学习、再提高的问题。同时，除去原担任过行政正副经理、工程队长的管理人员，其他管理人员还存在着一个加强实际锻炼的问题，只有具备了实践经验，他才会处理各种可能遇到的问题。
　二、建造师选拔培养工作的主要着力点怎样才能做好建造师的选拔培养工作呢?以己之见，就我国建筑企业的实际来看，以下几个环节应是主要着力点：