在建筑施工过程中如何进行全过程成本管理

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     近年来，我国建筑行业蓬勃发展，越来越多的建筑工程投入建设，在建筑行业的建设市场中竞争也随之激烈，工程成本是制约施工企业发展的一个重要的因素，因此对建筑施工工程的成本管理问题也日益突出起来。对工程的施工成本进行控制的目的是在科学合理的前提下，最大限度的降低建筑施工成本，将施工成本管理在预期范围内，实现施工企业的经济利益的最大化。本文阐述了施工全过程的工程成本管理的重要性，并针对当前施工过程成本管理中存在的主要问题，有针对性地提出了控制施工全过程成本管理的有效措施。

　　一、对施工工程成本进行全过程控制的重要性

　　成本管理是对一项施工工程进行管理的核心，成本分为2大部分：施工成本和经营管理成本，其中施工成本占70%以上，本文也将主要针对施工全过程中的成本管理进行讨论。在建筑工程的施工过程中，管理者应对影响施工成本的各个因素加强控制，采取合理、有效的策略，将施工过程中的实际支出和消耗控制在成本预算的范围内，所以说成本管理贯穿于整个建筑工程的施工过程中的，并在其中起着十分关键的作用。

　　二、对建筑工程施工成本的控制原则

　　实施全面控制。确定该施工工程的成本是整个成本管理的关键，通常情况下由直接成本和间接成本两个方面所组成的。成本管理是一个过程，它是指一个建筑工程从开工到项目的竣工验收、结算及合同缺陷修复期这个全过程。

　　控制责、权、利相结合。要想实现对建筑工程的成本过程进行全方位、全面的控制，必须严格的遵循经济责权利相结合的原则。在建筑工程的成本管理过程中，必须将成本责任落实到个人，经理、各专业管理人员、班组人员都是责任相关人，必须在成本管理过程中承担责任。但同时责任人也有一定的权限，在规定的权力范围内可以自行决定某些项目经费的支出。

　　三、当前我国建筑工程施工全过程中成本管理存在的主要问题

　　目前，我国的建筑工程成本管理中还存在很多问题，其主要表现在以下几个方面：

　　尚未形成全面的工程成本管理观念。当前有很多企业对建筑工程的管理并没有形成一个全过程、全方位的管理理念，还是把精力过多的放在工程的预算和结算工作上，从而导致了对工程的成本缺乏有效控制。

　　对施工工程缺乏科学严谨的管理。当前我国的很多建筑工程的建设公司将工程成本管理的重点放在施工、竣工、结算三个阶段上，而忽略了投资决策阶段，在很大程度上影响了工程建设的顺利进行。工程的监理工程师一般是较为注重对人力、物力、财力进行安排设计，防止对设计单位加重负担，但是对建筑施工工程的管理上往往达不到标准，往往忽略了对施工的成本进行有效控制。

　　施工单位的成本管理观念落后。在市场经济体制下工程建设市场的竞争日益激烈，建筑工程施工过程中的成本管理显得更加重要，但当前施工企业对成本管理的观念已不再适应当前发展的需求。这导致成本居高不下，以致施工后期资金短缺，施工工程无法运转，影响企业的市场信誉、正常运营和可持续发展。

　　成本管理人员素质不高。建筑工程施工的管理人员直接影响工程的成本控制与管理，对建筑工程的成本控制与管理应当贯穿于整个工程的施工过程。要实现对工程施工成本的控制和管理，就必须依靠全体管理人员的共同努力。但是，在现实工作中，管理人员素质参差不齐，部分管理人员自身素质不高，没有经过专业教育和培训，管理工作缺乏专业性。还有一些管理人员责任心不强，对工作敷衍了事。部分领导和管理人员认为对项目施工成本控制与管理的认识错误，认为这是财务部门的问题，对工程项目成本的控制与管理重视程度不足。

　　四、建筑工程施工全过程中成本管理的有效策略

　　施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，同时这也是是许多结算依据形成的过程。因此，在施工阶段必须要注重对工程造价进行严格控制、降低施工成本。在整个施工过程中，必须在质量过关，工期按时的前提下，采取有效措施对工程造价进行科学控制，以达到加强施工阶段工程成本管理的目的，其主要表现在以下几个方面：

　　在施工企业内部制定责任制。当前我国建筑工程施工中，施工企业对成本管理的观念落后，在施工过程之初，没有认真控制成本，等到工程结束时，才发现项目亏损严重。因此，施工企业应该树立现代化的成本管理观念，在工程一开始动工时，就应当建立一套严密的、可行性强的成本管理责任制度，使成本管理工作有章可依，并派专人负责，有效控制施工成本。

　　科学合理的制定施工方案。从工程施工方案的设计阶段就应强化成本管理。不同的施工方案，所需要的原材料、机械设备、人力资源也不同，所需的成本也就不同。工程方案的设计者应在工程动工之前，就制定一个科学、合理的施工方案，制作设计图纸和合同文书，这些都是施工过程中成本管理的关键，应当在确保施工安全和工程质量的前提下，最大限度的提高企业的经济效益。

　　对原材料成本进行严格的控制。建筑工程在施工前，相关负责人要编制采购计划，组织原材料的购进，严格审查采购用量计划报告。对采购计划的编制要尽量详细，列出原材料的种类、规格、型号、性能、质量及需用量。同时施工企业要派专人对原材料的进购和使用进行有效的监督，避免施工后期出现大规模的返修，造成额外的成本浪费。

　　注重工程验收阶段的成本管理。在工程验收阶段，施工单位要提前做好的准备工作，及时进行资金结算工作，项目预算员和成本管理员要做一次认真全面的资金核算，避免出现资金遗漏的情况。如若出现工程费用的变更，就更要全面对比实际费用和预算费用，找出变更的原因，将成本管理在范围内。

　　建筑工程是一项长期而复杂的工程，建筑施工企业进行施工的主要目的就是盈利，建筑施工企业要想使企业能够获得长远发展就必须做好成本的全过程管理。当前我国社会主义市场经济发展迅速，工程建设市场的竞争日趋激烈，工程施工企业也面临着新的机遇和挑战。目前我国建筑工程施工成本管理中还存在一些问题，为了保障我国建筑工程建设的健康可持续发展，我们必须加强对施工成本的管理工作，不断探索有效控制建筑工程施工成本的措施，将施工成本管理在最科学、最合理的范围内，为施工企业获得最佳的经济效益提供了保障。

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