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基于价值链分析的战略成本管理

信息化技术彻底改变了传统商业环境，当前企业价值链上的各方成员被信息技术无距离、无差别地连接在一起；企业要在这种改变中立于不败之地，就必须进行战略成本管理，也就是从战略高度对企业自身、竞争对手、行业总体的成本结构和成本行为进行全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。只有做到这一点，企业经营者才能使得既定战略方案的执行绩效达到最优化，这也是信息技术条件下企业战略方案执行的创新型模式所在。

信息化条件下企业战略成本管理的适用性工具很多，其中“价值链分析”工具的作用往往表现得较为明显。根据战略管理的观点，企业经营价值链上的每个环节既会产生价值，同时也要消耗资源。为保持企业的低成本优势，企业领导者必须进行企业价值链分析，确定单元价值链上的成本与效益，从而进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系。更进一步的是，单个企业应当通过自身价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析，确定企业不同时期的战略模式，从而争取自身的成本优势。

此处笔者简单举出一例：企业D、E、F属于同一行业，现在D拟对竞争者E、F进行竞争价值链分析，以确定自身经营价值链上各业务活动的成本效率，所选取的评价因素为组成价值链的全部九种活动。其具体分析结果显示：为了达成“实现公司价值的可持续性增长，本年度的经营利润上涨50％”的总体战略方针，D公司经营者根据上述分析结果，确定保持“进货后勤”、“营销活动”和“基础设备”三类价值链活动的经营状况不变；加大对于“人力资源管理”活动的经费投入，加强对于“发货活动”和“采购活动”两类价值链活动的管理；而将“生产作业”、“服务活动”和“技术发展”三类价值链活动部分外包出去以提高经营绩效。

由此可见：信息化条件下企业经营者可以在成功进行战略成本分析的基础上，确定自身的经营强项和劣势，在战略方案执行时有针对性地选择合理的方式执行总体战略下的各职能战略，以达到最佳的战略执行绩效。查看 康臻卓 所有文章

发布：2007-07-11 12:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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