小成本玩具店规模扩张的两大观念

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　　因此，小型玩具店要想完成资本和规模扩张是要经历一场手术一次变革的，首先，要在经营观念上做出两大改变。玩具店主以小资本创业赚到利润后，要具备两个观念，才能从小本创业中扩大事业版图。

　　观念一：赚取利润后要追加投资。

　　小资本创业的创业者在赚得利润后，最好是再投资在设备上，例如SOHO族可以买更先进的设备，路边摊和网络开店可以朝实体店面的目标迈进。薄饼屋老板林先生一开始只有4万元创业，后来陆陆续续将所赚的利润再投入设备当中，现在每个月的净利高达1.6万元。创业者必须将眼光放远，朝合法、大型连锁的梦想前进。其实，这些都不是痴人说梦话，许多大企业老板刚开始创业时，资金也都不到10万元，只要脚踏实地经营，一步一个脚印地努力，小本创业一样能够成就大事业。

　　另外，小本创业在采取薄利多销策略时，要防止薄利下促销变成无利。采取薄利，可能产生了多销的结果，有的时候，表面上看是薄利，但实际上把所有的成本都计算在内，最后一算帐，却赔了本。因此说采取薄利的时候，一定要注意别把握薄利和没利的尺度。很多人在采取薄利多销经营策略时，不详细算计自己的成本很容易发生看似薄利实际上是无利。小本创业，本来本就小，总体利润怎么也不会很大。手中的产品或商品自然也不可能太多，如果采取薄利来促销的方式，卖一天可能会发生几十元的利润，如果把房租、电费、水费和人工费等其它费用家在一起，发生的毛利不足以支付成本，那么采取薄利促销就是失败策略。因此要根据自己实际情况把利润定在合适的位置。要准确把握什么是薄利和无利很重要，要根据自己情况来掌握。

　　观念二：眼光放远，朝永续经营迈进。

　　管理，可以说在分工上是有条有理的。但是随着玩具店的业务和规模不断发展，他们之间的矛盾也越来越明显。有时候去调查市场，大哥会说小弟采购来的玩具太贵；小弟小妹会认为大哥滥用职权。员工看到老板不团结，也没有心思工作。所以在家族企业完成原始的资金积累，进入扩张期时，必须引进先进的管理制度和职业经理人，才能保证企业原有的凝聚力。向家族管理开刀。因为家庭企业的关系网错综复杂，在扩张改革时要请老板出面，把他的亲戚召集到一起，和他们交流，并给他们分析玩具目前面临的问题，以及实行我的管理制度后能为玩具店带来什么好处。

　　此外，要将玩具店面打造自己的特色，俗话说人靠衣裳马靠鞍，要想吸引加盟者的注意，就必须有体面的门面，要为玩具店面“整容”。