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才子男装：从成本营运模式向价值经营模式转变

近日，“新?动?赢”暨才子2009秋冬产品发布会在福建莆田落下帷幕，值得关注的是，记者从才子股份公司获悉，在当前严峻的市场环境下，今年，公司订货量仍呈现增长态势。那么，递增的原因来自哪里？才子企业为何保持一枝独秀？

“无论金融危机的影响有多大，企业发展一定是和宏观经济环境休戚相关的，企业无法逃避，品牌还是要发展。对于企业来说，就是直面危机的存在，重塑信心，并积极改进自己，战胜危机。”才子股份公司总经理毛金华在接受采访时强调。

毛总告诉笔者，2009年才子秋冬订货会的定位非常务实，一方面，提振客户信心，另一方面就是转变思维，脚踏实地地帮助合作伙伴迎战危机。在经济危机的大背景下，才子高层的理性审视，针对市场需求变化的策略调整，再次展示了企业的信心和远见。

2009年，“新形象、新思维、新发展”的战略方针，成为了才子男装破局突围的强势号角。围绕全新运营战略，公司进行经营方向的调整。从多元化向专业化发展，集中资金投资服装行业；从投入生产基地建设转向终端渠道建设；从成本营运模式向价值经营模式转变。

同时，才子开始重点引进高级人才，从设计开发、陈列、营销、营运等方面引进优势力量，进行团队优化建设。调整供应链，整合出最好的面辅料供应商，与优秀供应商建立长期战略合作伙伴关系，并与广东、浙江、上海等区域的一线优秀贴牌生产企业合作开发产品。创新渠道模式，大力发展区域代理商、分公司，联营、合作、直营等模式，加速直营发展，分公司快速建设，加大终端货品支持，开店服务支持力度，确保终端建设稳健地开展。

这些举措将有力促使才子向中国现代才子和国际时尚才子发展，确保才子未来规划五年、十年目标的实现。相信，在才子全新的布局和优势累积中，才子的一枝独秀将引来百花红，也将更加坚定中国原创文化品牌以发展求破局的信心。

发布：2007-07-11 12:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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