当前位置：工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程项目管理软件系统
郎咸平：企业要控制成本 应做强做大
“中国企业最大的问题就是成本失控!企业绝不能做大做强!”昨天上午，一登上有斐大酒店的演讲台，郎咸平就展示出他铁齿铜牙的厉害。以青岛啤酒为例，郎咸平指出从1994年开始，青啤就凭着收购当地的啤酒品牌来打入各省市的大众市场。它以“做大做强”、“低成本收购“为收购策略的蓝图和核心，并以“成为世界500大”为企业的目标。然而，在青啤收购48家啤酒厂后，却带来了这样的可怕后果：在地档的大众市场亏损高达7000多万元。
“大绝对不等于强!”在郎咸平看来，中国的市场是区域供应链，不能“遍地开花”，只能区域发展，平稳扩张。值得庆幸的是，新上任的青啤CEO明确调整了营运战略，由“做大做强”改变为“做强做大”，着力推行改革，提升公司的内部核心竞争力。在经历了驾构重组、建立erp系统、外包物流等改革后，技术成本大大降低，如今的青啤再次焕发生机。由此，郎咸平强调：正确的战略思维，是企业最最重要的!
技术创新，有时是一种浪费!
谈起韩国第一大企业集团——三星集团，郎咸平连续用了三次“干得漂亮”来形容，因为这个集团创造了“3年内在世界500强上升60个名次”的神话!他把三星的成功归结于一点：不在科技创新上下死功夫，而是巧妙整合资源，在模仿、合作、购买中进步。事实上，三星把更多的精力投放到后期研发——外观设计上，成功制造出全球第一台女用手机，收到了一炮打响的奇效!目前，三星旗下光设计人员就达500多个。
郎咸平指出，三星模式正被LG等大型企业纷纷效仿，同样大获成功。他有些“得意”地引用了三星CEO李健熙的一句话：如果付出一亿韩元，一周就可以得到技术;而如果硬要付出10亿、20亿韩元，还必须等过三五年，那就是一种浪费!郎咸平说，这句话太值得中国的企业深思了。
成也文化，败也文化!
“如果不能有效地降低成本，这样的企业文化不要也罢!”在提及企业文化时，郎咸平抛出了日产汽车集团起死回生的案例。秉承大和民族的传统文化，日产集团对外有联盟、对内互相妥协，在武士道精神、终身雇佣制等大文化背景下，一段时期内，日产集团在全球汽车业取得了骄人成绩。然而，好景不长，这种文化带来的负作用很快显现：事务成本过高、员工得过且过等等，高成本势必带来低利润。
“戈恩来了!他的到来让日产集团摆脱了惯性思维和守旧文化，带来了一股新鲜的文化空气!”郎咸平对日产现任总裁戈恩表示赞赏，在他的改革下，日产打破终身雇佣制，大批裁员，有效提升了产能利用率。如今，日产集团已成功跻身全球第四大汽车制造商。
- 1某工程空调施工组织设计（四）
- 2凯跃明珠国际花园项目分析
- 3故宫博物院地下文物库（二期工程）系统设计
- 4宁夏石嘴山全面提升招投标监管水平
- 5浅析空调冷冻水系统设计中的常用形式
- 62015年一级建造师建筑专业讲义：钢柱的安装方法
- 7招标师职业权利
- 8全套煤矿工程各工种作业操作规程（350余页）
- 9[上海]建筑工程安全操作规程技术交底（共计121项）
- 10挖掘机动臂加工装配的简易吊具
- 112015年监理工程师考试复习资料：物资采购合同管理（4）
- 12哪些投标文件会按废标处理
- 13每立方米砖、水泥、沙子的消耗量是多少？
- 14结构设计技术总结
- 152015年监理工程师《理论与法规》每日一练（3.23）
- 16图书馆施工组织设计79p
- 172015年一级建造师《建筑工程管理与实务》每日一练（3.5）
- 18洛三10标路基成功交验
- 19服装店经营过程中该如何核算成本？
- 20某园林景观工程施工组织设计49P
- 21项目管理：社会评价的适用范围
- 22建筑工程施工技术资料整理要点PPT
- 232015一级建造师《法规及相关知识》复习资料：合同的一般条款
- 24【硕士】混凝土吸声隔音砌块的制备研究
- 25铁道建筑总公司安全质量标准工地规划
- 262015年二级建造师教材《公路工程》资料：工程技术档案的内容
- 27预留洞口防护施工工艺说明（二）
- 28行业利润同比持续下降，建材企业谋整合
- 29“昌吉赣客专”铁路项目获国家发改委批复
- 30回归自然的花园——泽·园
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
