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炒新闻的十种方式和成本

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在企业的一切营销手段中,以炒新闻为手段的事件营销是除了广告之外最锋利、也最有席卷力的一把“利器”。这话一点不假,但也不能不考虑成本。2004年在湖北卫视做汇源的节目时,一品牌策划人拼命吹嘘如何为全智贤代言汇源果汁的活动在成都发稿时,我当场打断:您计算过发稿的每篇费用吗?如果把请全智贤的费用包括在内,平均在成都发的每篇几百字的新闻单价不会低于一枚金戒指。而且新闻主体百分之九十九十九点九九都是明星,淹得全篇只带“汇源”两字了事。

显然,炒新闻,炒知名度不是最主要目的,如何通过炒作使企业或产品的美誉度上升才是根本,更是事件营销炒作结构中的灵魂。这才是重中之重。

事件营销并非只靠新闻,像蒙牛赞助航天员几乎全是靠广告传播完成。像蒙牛这类家大业大的企业不愁钱,不怕广告传播。但更多的企业之所以偏爱事件营销,其中一个很大的因果关系,就是缺钱,打不起广告穷闹的。

所以秦全耀认为事件营销是半拉子艺术,完全可以删繁取精,只要有点足够撬起轰动性,再加上撰稿发稿的技巧性,控制下成本,难度并不是有多大。

下面是老秦对事件营销的一些分类,仅代表个人意见,供参考。

1、赞助营销:如蒙牛赞助航天,伊利赞助奥运,彩虹赞助飞黄,亚都赞助奥运等。费甪从百万到干万不等,比较适合于有钱有规模的企业。

2、闹事营销:如富豪矿泉壶卡迪拉克车队做广告,武汉森林动物园砸大奔,富亚老板喝涂料,格力打开空调看心脏,旧时堂会重现京城等。加上现场费用花销不过从几万到几十万,大中小企业均适甪。

3、纸上营销:如鳄鱼漆叫板国家标准,富亚京规国标之争,奥克斯爹娘革命等。此类营销大都纸上叫板,打嘴仗费用能高到哪儿去。搞好思路,找好卖点,写好稿子,租个会场即可。

4、官司营销:如消费者状告中科院,小家伙状告乐百氏,生命源状告福运泉等。一张状纸搅天下,什么企业都适用。

5、差异营销:北极绒鸭鹅羽绒服大战,涂料VOC之争,珍极酱油酿造配制之争,阿莫灵低杂质公证等。差异营销产品必须俱备革命性,才是运作的前提条件。

6、捕风营销:借流行观点提出异论,如非典商机有泡沫,如刘翔代言烟草有悖健康精神,如“俞兆林请皇上、北极绒请笑星,顺时针搬来父子兵----保暖内衣演绎明星大战”,如“今年动物境界高,帮助企业搞促销”,如“非典面前众生相”,如“商务通促销忘不了等”。此等营销纯属捕风捉影,无中生有。大有众里寻她干百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处之境界。不搭草船也借箭,成本呢?低得可想而知。各类企业都可甪,不就是捕风捉影吗。

7、商标营销:如大卫鼠药买断木子美商标,安全套注册绿茶商标,华邦有机大桃枪注天安门商标,沈阳飞龙抢注贪官郑筱萸商标等。只是申请了一个标,却炒遍天下。

8、拴对营销:如红高粱叫板麦当劳,国安挑战李宁,非常可乐和可口可乐对比等。适合行业竞争中的弱者,一举成名。

9、危机营销:如红太阳请消费者青海看牦牛,朔州毒酒案京城喊冤,河北农民向小家伙公司下跪道歉等。

10、揭黑营销:如珍极爆光有企业用猪毛水制做酱油,俞兆林塑料薄膜内衣事件等。

当然事件营销很多很多,当然还有一些十分轰动,却不可告人的。我公司的冷振兴先生曾写过一本《炒作----论事件营销》,也是目前比较全面的事件营销工具书。

事件营销是一门学问,它必须做到globrand.com不但突出卖点,还要传播有量,没有上百篇乃至上千篇,甚至上万篇的报道量,就不会造成影响。2006年在策划了反苏泊尔并购案后,合作企业对我说:老秦你之所以能把事闹大,是先没事找事,然后再没事找事,就是不停地没事找事。不找事,就不叫事件营销,就看能不能把事找得像喝涂料那么闹,像郑筱萸商标那么巧。

有朋友说有时一家媒体发篇稿子就要几十万。沒错,所以秦全耀的策略是把点找得足足的,把火搧得旺旺的,我就不信你CCTV们不跟。

不跟就是漏新闻,不跟可能就会挨批评,对不起了,不蹭白不蹭。事件营销不能不考虑成本。可以说炒新闻的成本完全可以因为稿子好而蹭天下。

每当企业要搞事件营销时,对于明白企业,我说把你们最想见报的话写出来,这样目标清楚,再去设计方案更简捷。事件营销并不复杂,费用相比广告九牛一毛。因为其遵循的是新闻规律,用的是巧劲儿和智慧。曾有安全鼠药找来,于是设计了个耗子药寻找形象代言人的活动,十分轰动。冰箱找代言人不是新闻,空调找代言人也不是新闻,但耗子药找、臭豆腐找就是新闻。好玩吧,就这么筒单!

欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,秦全耀:50有余,北京南北通咨询公司创始人。十年前,一不小心成为中国首届十大策划人之一,但从不打广告,低调,更追求精典。自认为能载入史册的作品:富亚喝涂料、堂会重返京城、反SEB并购苏泊尔案、卡迪拉克车队做广告、状告中科院、鹅鸭大战等。联系方式:联系手机:13901023875 公司网址:http://www.bjnbt.com.cn/,授权全球品牌网发表,未经许可严禁转载。(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入秦全耀专栏
发布:2007-07-11 13:03    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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