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1元成本卖9.9元暴利吗?
金融危机来的时候,大家都在喊着中国代工产品价格底廉,产品利润都被国外品牌商夺取。我们中国产品就是靠劳工成本低来维持产品利润的,中国是世界加工厂。我们来不完整剖析商品的历程。
从产品到商品
环节 | 涉及内容 | |
生产成本 | 现金采购成本。 | |
1 | 运输 | 包括大批运输成本、口岸费用、关税、商品保护费用等。 |
2 | 分销 | 总仓到零售点,运输、出入仓库、人员、仓库租金、装卸、办公费用。 |
3 | 进场 | 到分销点的进场费用、公共关系、二级利润。 |
4 | 价格促销 | 单产品降价或节假日促销。 |
5 | 促销人员 | 派人员进场促销及人员工资等费用。 |
6 | 损耗 | 买场内被偷窃、产品自然损耗等。 |
7 | 广告 | 单品广告、促销广告。 |
8 | 品牌建设 | 产品品牌后面支持的品牌建设。 |
9 | 公共关系 | 企业和政府的关系、行业间的关系、网点的关系、社会责任。 |
10 | 税务 | 企业合理纳税、票据。 |
11 | 员工 | 企业员工工资、福利待遇、保险、团队打造成本。 |
12 | 设计成本 | 产品从构想到成样品开发设计成本。 |
13 | 包装成本 | 产品外包装,包括软硬成本。 |
14 | 企业运营 | 企业员工、办公场地等。 |
15 | 滞销品 | 产品卖不完形成的滞销品折价或压仓。 |
16 | 商业贷款周转利息 | 商业贷款关系和利息支付、包括卖场的帐期。 |
17 | 风险 | 政治风险、自然灾害等不可以抗拒成本。 |
利润 | 剩下才是利润 |
结:
要想从产品到商品中间必须有这样的环节来支撑整个商业运作。任何有个globrand.com商业行为的人或了解商业行为的人对应该明白,商品75%的毛利是维持商业运营的基本要求。产品到商品是要庞大的团队和环节支持的不是简单的买和卖2个环节。
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欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,杨光澄:企业运营者,美术教育专业毕业,曾供职厦门某职业中专广告学专业教师,全国五大保健品营销策划公司文案策划, 厦门某眼镜连锁企业品牌部经理, 三明联发通讯公司和联发手机卖场合伙人。专注与中小企业的策略规划,擅长用市场运作规律制定企业内部管理体系。用理论、经验加实际操盘经验赢与市场。有企划和市场战略眼光,洞查市场整合媒介资源操作市场。联系方式:[email protected] 手机:13774659098 QQ36490834(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入杨光澄专栏- 12015年监理工程师《理论与法规》每日一练(2.16)
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