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金融危机来的时候,大家都在喊着中国代工产品价格底廉,产品利润都被国外品牌商夺取。我们中国产品就是靠劳工成本低来维持产品利润的,中国是世界加工厂。我们来不完整剖析商品的历程。

从产品到商品

环节

涉及内容

生产成本

现金采购成本。

1

运输

包括大批运输成本、口岸费用、关税、商品保护费用等。

2

分销

总仓到零售点,运输、出入仓库、人员、仓库租金、装卸、办公费用。

3

进场

到分销点的进场费用、公共关系、二级利润。

4

价格促销

单产品降价或节假日促销。

5

促销人员

派人员进场促销及人员工资等费用。

6

损耗

买场内被偷窃、产品自然损耗等。

7

广告

单品广告、促销广告。

8

品牌建设

产品品牌后面支持的品牌建设。

9

公共关系

企业和政府的关系、行业间的关系、网点的关系、社会责任。

10

税务

企业合理纳税、票据。

11

员工

企业员工工资、福利待遇、保险、团队打造成本。

12

设计成本

产品从构想到成样品开发设计成本。

13

包装成本

产品外包装,包括软硬成本。

14

企业运营

企业员工、办公场地等。

15

滞销品

产品卖不完形成的滞销品折价或压仓。

16

商业贷款周转利息

商业贷款关系和利息支付、包括卖场的帐期。

17

风险

政治风险、自然灾害等不可以抗拒成本。

利润

剩下才是利润

结:

要想从产品到商品中间必须有这样的环节来支撑整个商业运作。任何有个globrand.com商业行为的人或了解商业行为的人对应该明白,商品75%的毛利是维持商业运营的基本要求。产品到商品是要庞大的团队和环节支持的不是简单的买和卖2个环节。

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欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,杨光澄:企业运营者,美术教育专业毕业,曾供职厦门某职业中专广告学专业教师,全国五大保健品营销策划公司文案策划, 厦门某眼镜连锁企业品牌部经理, 三明联发通讯公司和联发手机卖场合伙人。专注与中小企业的策略规划,擅长用市场运作规律制定企业内部管理体系。用理论、经验加实际操盘经验赢与市场。有企划和市场战略眼光,洞查市场整合媒介资源操作市场。联系方式:[email protected] 手机:13774659098 QQ36490834(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入杨光澄专栏
发布:2007-07-11 13:04    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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