人才不是企业成本 是盈利资本

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　　随着冬至霜重，源于美国的金融风暴正向我国蔓延，出口外向型企业首当其冲提前入冬，其他行业紧随其后。面对窘迫，企业如何“过冬”？

　　11月30日，在重庆国际会议展览中心举行的“首届中国重庆人力资源高峰论坛暨渝粤HR财富论坛”上，重庆大学教授曾国平表示，在全球金融危机背景下，一些企业开始以裁员来降低成本，但这并非最重要的。曾表示，如何将员工从成本转化成盈利资本并留住这一盈利资本，才是企业应对危机并最终战胜危机最为关键的因素。

　　变人力成本为人力资本

　　“非常时期靠人过冬，靠人去发展。”曾国平认为，聪明的企业老总明白以成本为中心，以技术为中心，最终以人为中心。成本、质量、技术、市场、效益最终是靠人来实现的，所以表面上人力资源在企业中是成本，但实际上，人力资源在企业中应该是资本，而人才就是企业的核心盈利资本，留住人才可以让企业成倍增值。

　　曾国平举例说，假如一家企业要招聘一名人才，有甲乙两人应聘。其中，甲的理想收入每月为22000元，但他可为公司创造出22万元、或220万利润；乙只要800元一个月，但他却在每个月的工作中给公司损失8000元。简单比较后，相信大家都很清楚，曾国平称，实际上，真正的人才不是企业的成本，而是资本，并且是盈利资本。

　　老总是企业最大的成本

　　“企业最大的成本是老总成本！”曾国平说，如果一个企业老总的素养很低，那么该企业的决策成本、管理成本就会很大。反之，如果一个企业老总的素养很高，该企业的决策和管理就会很科学，该企业老总就变成最有价值的核心因素。

　　尤其在金融危机背景下，最需要管理的成本就是老总。在现实中，很多企业败就败在老总可以一掷千金，但却不知道培训员工、不知道如何把员工从成本变成资本。所以，一个企业要想有所成就，老总得先把自己的素养提高，也就是老总要先将自己从人力资源变成人力资本。

　　随着冬至霜重，源于美国的金融风暴正向我国蔓延，出口外向型企业首当其冲提前入冬，其他行业紧随其后。面对窘迫，企业如何“过冬”？

　　11月30日，在重庆国际会议展览中心举行的“首届中国重庆人力资源高峰论坛暨渝粤HR财富论坛”上，重庆大学教授曾国平表示，在全球金融危机背景下，一些企业开始以裁员来降低成本，但这并非最重要的。曾表示，如何将员工从成本转化成盈利资本并留住这一盈利资本，才是企业应对危机并最终战胜危机最为关键的因素。

　　变人力成本为人力资本

　　“非常时期靠人过冬，靠人去发展。”曾国平认为，聪明的企业老总明白以成本为中心，以技术为中心，最终以人为中心。成本、质量、技术、市场、效益最终是靠人来实现的，所以表面上人力资源在企业中是成本，但实际上，人力资源在企业中应该是资本，而人才就是企业的核心盈利资本，留住人才可以让企业成倍增值。

　　曾国平举例说，假如一家企业要招聘一名人才，有甲乙两人应聘。其中，甲的理想收入每月为22000元，但他可为公司创造出22万元、或220万利润；乙只要800元一个月，但他却在每个月的工作中给公司损失8000元。简单比较后，相信大家都很清楚，曾国平称，实际上，真正的人才不是企业的成本，而是资本，并且是盈利资本。

　　老总是企业最大的成本

　　“企业最大的成本是老总成本！”曾国平说，如果一个企业老总的素养很低，那么该企业的决策成本、管理成本就会很大。反之，如果一个企业老总的素养很高，该企业的决策和管理就会很科学，该企业老总就变成最有价值的核心因素。

　　尤其在金融危机背景下，最需要管理的成本就是老总。在现实中，很多企业败就败在老总可以一掷千金，但却不知道培训员工、不知道如何把员工从成本变成资本。所以，一个企业要想有所成就，老总得先把自己的素养提高，也就是老总要先将自己从人力资源变成人力资本。