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经济衰退期企业削减成本的实战指导（一）

　　经济周期已经进入衰退，许多企业老板为了生存纷纷裁员，叫停新项目，停止大宗采购。这或许让你觉得已经无计可施，能做的只是祈祷明天会更好。但也有许多人不想停下脚步。聪明的创业者已经找到了调整企业经营的好办法。他们节约能源、发掘免费广告、用低成本方式取悦顾客，为省钱买单层手纸，利用免费网站托管服务，为企业的发展积存实力。

　　Gotham Comedy俱乐部

　　克里斯·马兹利（Chris Mazzilli）是纽约市Gotham Comedy俱乐部和Metropolitan Room的创始人，他明白在经济危机时节约成本绝非儿戏。“我已经在Gotham Comedy俱乐部和其他企业里做出改变，有将近一年了。”马兹利说，“对我来说，最重要的是绝对不能让顾客感觉或发现少了些什么。”

　　他开始使用环保产品，包括餐巾纸、纸巾和手纸，因为能减少10%～15%的成本。虽然马兹利第一次了解环保产品时并不感兴趣，他的客户并不喜欢粗糙的纸制品，而且还很贵。随着环保产品市场的发展，不仅质量提高了，成本也降低了。

　　他还要求经理人员在生意少的时候让员工回家休息。“这对每个雇员影响不大，但一年下来能为你省很多钱，你也不用因资金紧张被迫裁员了。”在经济危机期间没有炒掉任何员工的马兹利说，“如果一个普通员工每小时赚10美元，只要每天减少一小时，一年就能为你节省3，650美元。”（编者注：按具体工作时数计薪。）

　　他在安排表演者住宿的酒店时极力争取更优惠的价格。“每个房间每晚平均要花450美元～550美元，只要每晚便宜50美元，账本上就能多出几千块钱。”

　　电子营销和批发补给品同样节省了成本。此外，每当有著名喜剧演员登台时，马兹利会减少出场演员的数量，他说观众对此很满意，因为他们会看到更多明星的表演，而不是一群无名小卒。他投资购买了一台复印机，尽量不去打印店或复印店，自己在店里印东西。这些小小的调整加在一起已经为他节省了大约1万美元。

　　Spee-Dee运输服务公司

　　Spee-Dee运输服务公司的销售经理克雷格（Craig Heurung）很了解运输企业，尤其是小型专业服务，他迅速意识到油价成本的危机。

　　他的第一步行动是与手下的司机进行沟通。克雷格说，“像教育司机节省汽油这样简单的事情，对压缩成本有很大帮助。”

　　他告诉所有司机尽量关掉引擎。“我们告诉他们不要再突然停车，不要经常踩刹车，没有急事的时候就不要赶。”克雷格说耗油率是他们能够控制的一项成本。作为一家地区性的运输服务公司，Spee-Dee公司有1，000多台卡车运营。

　　Spee-Dee对长距离运输等服务进行了适当的速度控制，为此在车队中安装了控制器。这些控制器都是一种一次付费软件的一部分。新西兰奥克兰市的EFILive公司就是此类软件的供应商之一。

　　根据软件和系统的不同，该项目所需费用从250美元到2，000美元不等。Spee-Dee大约从两年前开始安装软件，现在所有的卡车都已经配备。通常在两个月内就能收回软件成本——再也没有呼啸而过的18轮巨无霸在路上飞驰了。

　　速度控制器的工作原理类似飞机上的黑盒子，能显示司机行为习惯的详细记录，包括刹车和加速模式。如果司机显示出不良或危险模式，控制系统会提醒他小心罚单，这样可以降低保险费率。“你或许已经发现运输汽车在高速公路上的速度越来越慢，因为每家公司都在这么做。”

　　关注运输路线安排是公司另一项节约措施。为避免出现重叠，Spee-Dee会仔细重新安排路线，每年可节省数万美元。“我们现在规划的路线更好，不用再走冤枉路。”

发布：2007-07-11 13:07 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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