打好五大战役 实现五个节点工期目标 贵广指挥部召开“大干四个月，全面完成2013年工期目标”施工动员大会

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根据贵广铁路2014年全面开通的总目标，为加快施工进度，圆满完成2013年施工任务。9月初，贵广铁路指挥部在三楼会议室召开了“大干四个月，全面完成2013年工期目标”施工动员大会，会议提出各单位要团结一致，“打好五大战役，实现五个节点工期目标”。集团公司副总经理周长进亲临会议并作重要讲话，各参建单位后方主管或分管领导二公司执行董事、总经理孙亮、三公司总经理李方东、四公司党委书记徐宝廷、五公司总经理侯景德、五公司党委副书记兼纪委书记张玉金、铁正试验检测中心党委书记吴新萍、隧道公司副总经理杨连刚，指挥部部长及以上人员，指属各单位项目经理、书记、项目总工、其他主要管理人员等共计60余人参加了大会，会议由常务副指挥长刘志波主持。

会上常务副指挥长刘志波分析了当前的严峻形势、指出了存在的问题，就任务计划，以及需要采取的有力措施、施工、安全质量等工作情况进行了统一部署；指挥部总工程师侯永兵下达了“大干四个月”施工节点计划；各项目部项目经理就如何确保节点工期进行了表态；各单位主管领导纷纷表示：一定要按照局指的统一部署，在人、财、物等生产要素上做好保障，提供强有力支持，确保本单位“大干四个月”节点计划完成；刘志波常务副指挥长代表指挥部分别与指属各项目部签订了“大干四个月”《施工目标责任状》。

最后，集团公司副总经理周长进作了重要讲话，周总指出，大干四个月，全面完成2013年施工任务，要紧紧围绕“打好五大战役，实现五个节点工期目标”来进行，围绕“贯通、整治、无砟、铺轨、封闭”五项工作，打好“全线贯通（隧道工程）的歼灭战，缺陷整治的突击战，无砟轨道的大会战，全线封闭工程的‘销号’战，铺轨工作的大决战”五大战役，实现全线隧道贯通，即大岐山隧道10月9日贯通，贺街隧道10月15日贯通，两广隧道10月30日贯通；缺陷整治12月31日完成；无砟轨道2014年4月30日全面完成；2014年6月1日完成全线铺轨，2014年6月6日完成全线封闭‘销号’工作。为此，周长进副总经理提出五点要求：一要认清形势，统一思想，全力以赴投入到决战决胜大干四个月竞赛活动中。2014年是贵广线建设的攻坚年，贵广公司2014年建成开通的决心已下，工期后门已经关死。形势逼人，时不我待，全体人员必须要有如临深渊、如履薄冰的危机意识，要不辱使命，不负众望，牢牢抓住这四个月的有利时机和黄金时段，迅速掀起大干高潮，夺取项目建设的主动权，圆满完成贵广公司、集团公司交给我们的各项任务。二要明确目标，强化责任，确保节点计划目标的如期实现。各单位要按照“打好五大战役，实现五个节点工期目标”的总要求，倒排工期，制定详细的实施计划和有力的保证措施，把目标层层分解，落实到每个工作面、每个责任人、每个施工队、每个管理人员和每个技术人员，把责任目标完成情况与每个人收入、奖惩、评先等结合起来，严格奖惩兑现，精心策划，科学组织，圆满完成五个节点工期目标。三要进一步加强安全质量监控。安全质量重于泰山，以安全促质量，以质量促进度，以文明施工促标准化建设。要进一步健全和落实安全质量责任制，强化责任落实的刚性，加大现场监控的力度，坚持预防为主，关口前移，重点部位、关键工序、特殊过程等容易出现隐患的环节，必须24小时有内部人员值班，制定防范预案，强化现场管理，配足配齐安全管理人员。要严格落实责任追究制，进一步规范各项管理工作，确保安全质量全面受控，无等级事故发生。要加大排查力度，尽快进行缺陷整治，限期整改，有效消除安全隐患和质量通病。四要抓好成本管理和变更索赔，争取最好效益。五要抓好信用评价工作，确保信用评价的名次。

周总勉励大家，接下来的120天，是贵广铁路施工的关键时期，各单位要采取有力措施，抓住节点，锁定目标，团结一致，投身到大干“大干四个月”劳动竞赛活动中，“打好五大战役，实现五个节点工期目标”。