中国水利水电建设股份公司召开应收账款清欠工作专题会暨重点单位约谈会

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2013年7月25日上午，中国水利水电建设股份公司在京召开了应收账款清欠工作专题会暨重点单位约谈会。会议研究了目前宏观经济形势，再次明确了相关考核办法与要求，认真分析了股份公司应收账款清欠工作面临的形势，交流经验，研究对策，部署下半年应收账款清欠工作。

会议由杨忠副总经理主持，丁永泉总会计师、章运礼总经理助理、刘伟民副总经济师及总部市场经营部、财务产权部、资金管理部、法律事务部负责人，水电二局、水电四局、水电七局、水电十一局、水电十二局、国际公司、路桥公司、房地产公司等8家子公司主管领导，各子公司财务、经营、资金等业务部门的负责人及有关人员等48人参加了会议。

会上，丁永泉总会计师明确了股份公司对应收账款、存货、长期应收款等风险性资产管理必须坚持“减少存量、控制增量”的原则，严格年度预算目标的刚性控制，并提出了具体要求：一是要落实目标，明确责任，强化考核，严格奖惩；二是要健全台账管理制度，加强应收账款、存货的日常管理；三是要建立应收账款内、外部的定期对账机制；四是要加强合同管理，严格控制未完施工；五是要加强存货管理，落实去存货措施；六是要加强BT项目回款风险管理；七是要采取有力措施，加强境外应收账款管理，加快境外清欠催收；八是要充分利用财务工具，创新应收账款清欠模式；九是要建立健全内部债权债务清理机制，进一步规范内部经济秩序；十是要对应收账款实施分类管理，必要时利用法律手段维护自身合法权益；十一是要进一步明确业务管理职责，应收账款管理由财务部门负责，未完施工管理由经营部门负责，应收账款、存货指标要与总部部门年度考评挂钩。

会上，杨忠副总经理传达了电建集团应收账款清欠工作专题会议精神，并对股份公司应收账款清欠等工作提出了要求：一是要高度重视，完善组织机构，明确职责分工；二是要加强两级总部能力建设，提升两级总部价值服务能力，为基层单位提供智囊支持；三是要进一步完善激励约束机制，对于应收账款清欠工作，不仅要建立后期的催收激励机制，更要明确项目经理清欠约束机制的落实；四是要利用信息化手段，建立完善应收账款、存货的定期统计分析机制；五是要进一步规范内部交易行为，降低内部交易成本，充分运用考核机制促进内部市场公平机制建设；六是要结合管理提升活动，创新模式，总结经验，加强交流，共同提升，促进股份公司风险资产管理水平的提升，促进公司经营质量的提升。

会上，股份公司清欠工作办公室简要介绍了上半年应收账款清欠情况；股份公司业绩考核办公室介绍了应收账款管理及清欠工作年度考核办法；总部有关部门宣讲了应收账款及清欠工作典型案例与业务管理要求；参会单位针对应收账款、存货及长期应收款的管理情况存在的问题、拟采取的措施等进行了汇报。