中铁二十一局一公司奇木高速公路项目部标准化管理助推施工生产

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开工伊始，二十一局一公司奇木高速公路项目部领导班子就提出了“高标准、严要求，强管理、争第一，铸精品、创优质”的奋斗目标，加大推进项目部标准化管理的落地生根，用优秀的管理来实现安全管理的有序可控和工程质量的“零缺陷”，努力打造新疆高速公路标准化样板工程。项目部被自治区交通运输厅交通建设管理局选树为标准化管理样板，多次组织疆内施工单位现场观摩，受到各级领导好评。

奇台至木垒高速公路位于新疆维吾尔自治区昌吉州东部，线路全长70.6km，设计速度120公里/小时，双向四车道。是疆内施工管线最长、工期最紧、施工难度大、管理模式新的公路项目。

项目部一上场，就把标准化管理放在首要位置来抓，推行管理制度标准化，为加强项目执行力提供制度保障。项目部有针对性地组织全体职工对各项管理制度和办法进行学习培训，让大家熟悉规章制度，加大执行考核力度，努力培养“按制度办事、按规则行事”的良好习惯。

推行现场管理标准化，确保安全、质量、进度齐头并进。项目部把现场管理工作内容具体化、定量化、程序化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转化为工作标准，要求项目部全体人员统一着工装、挂牌上岗，熟知标准、自觉执行标准，将现场标准化管理贯穿整个施工过程，从而实现施工生产安全、质量、进度齐头并进。

推行过程控制标准化，用标准化管理确保安全生产有序可控。项目部建立了“工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的过程控制标准化工作机制，严格落实施工人员进场安全培训考试、班前安全讲话、安全技术交底、安全检查考核等各项制度，强化安全标准化管理的全过程监控。

推行项目建设标准化，努力打造新疆高速公路标准化样板工程。项目部办公生活区干净整洁、环境舒适，生产区按功能划分为混凝土拌和站、桥梁预制场、钢筋加工场等，所有临设均按照标准化要求建设，并在醒目位置设置各类安全操作规程、安全警示牌，树立了企业良好形象。项目部荣获自治区交通运输厅交通建设管理局高速公路项目“AA级”称号。

项目标准化管理加力助推了施工生产，项目部开工仅用7个月，路基主体工程顺利完工，打造出响当当的“奇木速度”，并兑现各阶段节点工期。目前项目部交安工程、房建工程、竣工资料准备等各项工作正在齐头并进，快速推进中，以确保10月20日全线验交这一目标的实现。