中铁二十局宝兰客专项目部提前100天完成年度生产任务

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近日，从甘青公司定西指挥部传来喜讯，定西指挥部所属5家施工单位，20局集团宝兰客专8标段提前100天完成年度施工任务，完成投资5.04亿元，完成年度计划的106%。

20局宝兰客专项目上场之初，项目经理刘文武和项目一班人精心组织、统筹部署、快速出击，全面推行一级管理，过程中不断调整管理思路，注重管理流程再造，树立事争第一的管理目标，坚持小事不过二小时、中事不过半天、大事不过夜的原则，加强队伍管理、制度建设，强化作风建设，提高项目整体管理水平。项目领导率先垂范、深入施工一线，带领参建员工、攻坚克难，先后克服地材及水资源匮乏、征拆难度大、施工难度强、管理团队年轻化与高铁高标准要求的矛盾等难题。在甘青公司定西指挥部月度综合考评中六获第一名，三次获甘青公司定西指挥部绿牌奖励，并获得甘青公司2013年上半年劳动竞赛先进单位和铁路信誉评价第一名。

成绩的取得，得益于项目班子的正确领导，得益于宝兰客专全体参建员工精诚团结、忘我奉献、奋力拼搏，更得益于敢为人先、快速应对的科学管理。

一是文化融入。宝兰客专上场伊始，为使来自三个公司，不同项目500多人的管理团队能快速融入宝兰大家庭，项目部及时征集提炼出宝兰特色文化：求真务实建宝兰、严谨厚德育团队的宝兰精神，一家人、一条心、一句话---团结奉献创一流的宝兰行为准则，使大家快速融入到宝兰客专的建设之中。又通过“我奉献、我是宝兰客专人”演讲比赛，激发全体参建员工奉献宝兰、建设宝兰的工作热情，文艺联欢会、秋季运动会，使参建的500多名职工更加团结、更加协作、凝聚力、战斗力更强，参建员工同舟共济、精诚团结，心系宝兰，情系宝兰，以势不可挡的气魄和顽强的斗志，不断超越，挑战施工极限。

二是以月度劳动竞赛活动为抓手，紧紧围绕阶段性目标和阶段性重点工作，细化节点、责任承包，从安全、质量、进度、成本、现场标准化、执行力等六个方面认真考核。过程中不断优化劳动竞赛活方案，月月考核兑现，充分激发了广大宝兰人顽强拼搏、忘我奉献的工作热情。有效推动宝兰客专各项工作的顺利推进。

三是推行“样板引路、观摩提高”。在全项目范围内树立标准化亮点工程，并每月组织现场观摩会，通过现场观摩，各工程队自我加压，查找不足，制定措施，不断提高现场管理水平，并促进各工程队管理人员对工程管理及标准化建设的不断探索和创新，同时强化各工程队之间互相借鉴学习、取长补短，促进全项目管理水平不断提升。

四是全力推行责任成本管理，每月深入现场盘点材料节超。项目部健全责任成本管理体系。项目部划分4个收入中心、8个费用中心和8个成本中心。各工程队、预制场、集中加工场具体负责成本管理责任体系，并结合实际建立相关制度办法，牢固树立方案决定成本的理念，严格方案预控和工程数量控制；严格“三项”招标制度，努力降低劳务和采购成本；加强对工程队责任成本管理的指导、检查和监管，每月深入现场进行盘点，并召开成本分析会查漏补缺，确保责任成本工作落到实处，提高责任成本体系运行效率。

五是项目领导班子成员分片包保。为确保第一时间服务现场，解决困难，项目部班子副职领导每人包保一个工程队，并结合各队工程特点制定包保方案，细化分解节点目标、适时动态调整资源配置，及时化解问题矛盾，确保工程队管理快速、有效运转。包保领导定期向项目部汇报工作进展情况，每月项目全员对包保领导进行考核打分，践行群众监督机制。

六是加强教育培训，不断提高管理和作业水平。项目部结合宝兰客专工程特点和高铁要求，按照兰新铁路甘青有限公司“四个”标准化，先后组织培训25场次，达500多人。培训结束后，又通过考试检查实效。实行考分与效益工资挂钩，对不及格的同志进行补考，直到考试通过，使得各岗位管理人员都积极主动学习标准，熟知标准、规范，用标准、规范指导作业。通过这一系列措施的实施，不仅推进了标准化管理，也提高了全员的管理和作业水平。

宝兰客专建设之路刚刚开始，今后的任务更加艰巨。宝兰人坚持工作思路不改变、劳动竞赛不停步，队伍管理不松紧，六项考核不动摇，荣誉面前不自满。攻坚克险、不断超越，为企业在甘肃滚动发展贡献力量。