水电三局溧阳地下厂房掀起施工热潮

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“调整管控模式，开展劳动竞赛，整合优势资源，加强现场管理”。溧阳地下厂房项目部通过一系列措施，抢进度，保工期，掀起了大干高潮。

“虽然设计方案一变再变，但2015年首台机组发电的节点坚决不变”。水电三局华中分局党委书记、溧阳地下厂房项目部经理肖康告诉记者：“这不仅是业主的要求，也是展现我局项目履约能力的时机，我们溧阳项目部有信心实现这一目标。”

作为亚洲最难的抽水蓄能发电工程，近几个月来，溧阳项目开展大干120天的施工热潮中，克服地质条件差、施工环节多、安全问题突出等不利因素，施工进度、质量控制、安全环保等主要考核目标均处于受控状态。

亚洲最难体现在地质条件上，施工区域的地质条件主要是四类、五类围岩，且纵横着众多断层和不良地质岩脉区，施工期间经常发生洞室变形、坍塌、大量渗水等现象，给工程施工增加了难度。项目部副经理曾志勇告诉记者：溧阳项目施工面太广、施工点太分散，枢纽建筑物主要由上水库、输水系统、发电厂房（含地面开关站及副厂房）及下水库等4部分组成，包括引水系统、尾水系统、厂房系统、施工支洞等，其中、地下主厂房长约220米，2条引水主洞长约1100米，6条引水支洞、6条尾水支洞总长度超过1.2公里，另有约十余条施工支洞。

从2011年开工至今，因地质条件变化和工程安全等其他因素影响，地下厂房设计变更达103次，厂房、竖井开挖、混凝土浇筑等施工均做了重大施工方案调整。其中较大的有：主厂房从上向下逐层增加附壁墙混凝土；主厂房、主变洞等大型洞室增加锚索、灌浆等施工，母线洞增加对穿锚索等十几次；三条竖井因地质差、反导井大面积坍塌原因，施工方案基本调整为正井法施工等。这些变更增加了工作量，并造成大面积区域交叉作业，导致施工互相干扰，进展缓慢，有的变更项目占据直线工期，而在业主发电工期不变的情况下，造成项目部施工强度增大，工期压力增大。

记者了解到：面对复杂的地质条件和巨大的施工难度和干扰，面对大量的设计变更，项目部面对新的形势，积极调整思路，在施工方案上进行细化优化，仅大的施工优化就有9项；在组织管理上，项目部对分包队伍管理上进行调整；在现场管理上，项目部根据施工项目和施工内容的不同，成立了五个施工小组，加强了施工的现场管理。同时，项目部领导班子轮流值班，并加强工地碰头会，及时解决出现的问题，并对人力资源、机械设备等进行优化配置，发挥最佳效益。一系列因地制宜、因时制宜的施工方案和措施，使项目部的资金、人力、设备、时间等很多方面得以节省，施工进度加快，管理更加有序，主要节点可控。

项目部最新的统计报表显示：项目引水上平段、引水下平段及引水支洞及排水廊道已全部开挖支护完成；主厂房安装间底板混凝土、岩锚梁混凝土衬砌已全部浇筑完成，按照合同工期正常移交作业面；主变洞第一、二、三层开挖支护、下部坑槽开挖已全部完成；地面副厂房和开关站工程开挖支护工程已全部完成。而其他未完成的作业面也在有条不紊地大干。

据悉，溧阳电站是国内专家公认的地质条件最差，施工难度最大的项目，也是公司打造“三局品牌”的支撑项目。项目的如期履约，将对公司的信誉以及在华东区域进行市场营销产生重要影响。肖康表示，目前，项目的关键施工部位是三条竖井的开挖以及厂房开完支护等，全体员工将继续发扬“再苦能吃苦，遇难能克难”的精神，项目部有信心在按期实现厂房开挖完成并向机电安装交面的既定目标。

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