不用拿效率强迫自己 但要将效率摆在第一——中铁十一局驻信六标员工用人性决定筑路工作生活步调

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2013年9月18日上午，因个别老乡不接受地方政府果木赔偿标准，致使中铁十一局驻信六标的施工便道个别路段无法正常行走罐车。焦急等待混凝土施工的三个桥涵队。虽然担心当天的混凝土施工任务完不成，他们还是立马改弦更张，组织员工抢修便道。这是该项目员工任何时候将效率摆在第一，但从不被效率左右施工。

在繁忙而又紧张的筑路工地上，有些项目管理层，往往拿效率强迫一线员工，弄得整个项目忙乱无序。大家一旦遇到特殊意外情况不知如何应付，只知干着急。结果是越急越做不出活儿，效率越是低下，越低下越容易挨项目经理层的批评。而批评越多，越容易让大家惊慌失措乱阵脚，施工步调难一致。为了使一线员工不被效率强迫工作，不当效率鞭子的奴隶，不做效率驱使下的机器人，该项目经理层在日前的早班会上，反复强调---追求高效率是项目员工的永恒主题。但不能拿效率强迫自己。从事项目施工管理，没有高效率，就不会有一流的效益。因此，项目上的员工，任何时候追求一流的工作效率才是永恒的主题。但是，由于筑路职业的特殊性，一年365天，天天都是在快节奏的工作生活中渡过。如果拿效率这根鞭子强迫自己像机器人一样，分秒必争的忙碌打拼，这样的筑路工作生活肯定不会有幸福快乐。现代企业人性化管理告诉大家，企业员工的高效率不是鞭子下威逼出来的，而是通过人性化管理激励出来的。因此，每一位项目管理者都应该依照人性来调节工作频率，按照筑路质量决定生活步调。既不能24小时一刻不停地忙碌工作，更不能天天老牛拖破车—总是慢悠悠。忙里学偷闲，累中多添乐，让员工始终处在劳逸结合中工作生活。这样才能有益身心健康，增添工作力量，更加热爱职业岗位。

—追求高效率是做项目的必然要求，但不是必然的通道。虽然项目管理，追求的是短平快，讲究的是最大工作效率，回报企业的是最佳经济效益。这就是当今建筑施工企业做项目的必然要求。所以在施工管理过程中追求高效率是天经地义的，是每个员工必须要做好的事。但不是强迫的，而是自觉自愿的。只有员工自觉自愿地追求高效率，创造高效益，员工在工作中才能有一股永远释放不完的干劲，长期用之不尽的力量。而拿鞭子抽着员工24小时工作，并不一定会有高效率。因为现代人工作，效率和花费的时间并不一定成正比，强迫自己工作，只会消耗自己的体力和创造力，并不一定能创造出高效率和高效益。现代管理心理学告诉人们，只有在身心舒畅的状态下，才会及时调节内在力量，获得更多正能量。一旦深信工作的过程比结果更令人满足，就会更加乐于工作，更加热爱工作，更加拼命工作，这样的工作才会释放员工无穷无尽的潜能，取得最理想的工作办事效率，获得最优质的施工作业效果，赢得最佳值的回报企业效益。也就是说，项目上的员工，只有在自觉自愿的状态下，才会创出高效率。

—追求高效率的弦儿绷得必须松紧有度，绝不能过紧或过松。由于项目施工追求效率高，讲究节奏快，那么项目上的员工，必须要有紧迫感。这就像琴弦一样，紧了有时会断弦儿，松了奏不出美妙的乐章。一位项目员工，要想及时从现实项目内的员工，一起营造的追求效率的氛围中走出来，以一种从容和娱乐额心态来面对自己的工作结果，就不会时刻将效率的弦儿绷得太紧，就不会让效率为个人带来更多的压力。就会舒展身心，锚足力量，最快最佳地找回自己高效率工作感觉，尽情尽兴地投入工作，积极主动地发挥个人潜能，进而达到最佳最优的高效率的境界。