中铁十二局二公司朔州隧道落实“八项规定”，坚决执行“十带头”、“十不准”

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今年以来，准池铁路朔州隧道项目部全面认真落实中央“八项规定”，坚决执行“十带头”、“十不准”。

一、带头改进调研检查，不准浮华空泛

项目部领导主动带头到施工风险大、矛盾多、条件差的工区、架子队、班组，了解真实情况，解决施工中的棘手问题、施工难题。上级检查不准层层陪同。严格控制就餐标准，以够吃、不剩为宜，内部不饮酒，不上高档菜品，不搞迎送宴请。不准专门摆放花草、水果、食品。项目施工不准停工，更不准刻意装饰布置和张贴欢迎标语。

二、带头执行规章制度，不准自制特权

项目部领导带头执行企业的各项规章制度，不准自行制造特权，让自己的管理超出制度约束之外。要带头执行人事制度，坚持以德为先、德才兼备的选人、用人，不准安排子女、亲属在直管部门担任财务、成本、物资、设备等关键岗位职务。不准违反规定开支费用。

三、带头抓好廉洁自律，不准以权谋私

带头廉洁自律，不准利用职权和职务之便谋取个人私利。不准收送现金、礼品、有价证券和支付凭证，不准参与赌博或变相赌博，不准以大操大办婚丧嫁娶等形式收钱敛财；不准搞用公款进行相互走访、送礼、宴请等活动；

四、带头倡导节俭之风，不准奢侈浪费

要带头抵制吃、喝、玩、乐之风，不准用公款进行旅游、娱乐、健身等活动。不准超标准配备非工程车辆，不准违反规定乘坐交通工具，通火车的地方不坐飞机，能搭乘的不派专车，严格控制长途车的派遣。不准开泛泛部署工作和提要求的会，不准搞非必要的业务考察和观摩。

五、带头实现盈利创效，不准造成亏损

要带头盈利创效，不准以任何理由造成责任亏损。要善于“抓大管小”。抓大，就是优化技术方案、配置生产要素、开展技术革新、堵塞物资管理漏洞、控制隧道超欠挖等重大环节上下功夫。管小，就是要从节约一度电、一滴油、一寸材上入手，管住现场的跑、冒、滴、漏。

六、带头搞好团结协作，不准各行其是

项目部领导要带头与班子成员、上下级之间、友邻单位搞好团结，不准拉帮结派，厚此薄彼。对班子形成的决议，要互相支持抓好落实，个人的不同意见允许保留，但必须在思想和行动上坚决执行，不准各行其是。对领导班子成员之间的矛盾和问题，要通过互相谈心、召开民主生活会等形式解决，不准当面不说、背后乱说，更不准当面赞成、背后拆台。

七、带头落实“三重一大”，不准独断专行

各级领导干部要坚持民主集中制原则和“三重一大”制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，必须集体讨论做出决定。对劳动用工、劳务队使用、工资奖金发放、物资采购、设备租赁等，都必须按规定程序集体研究，不准独断专行，不准个人决定重大问题。

八、带头树立一方正气，不准散布谣言

各级领导干部带头树立正气，做到站得直、行得正、走得端，不准听信谣言，不准传播谣言，更不能凭空臆测、编造谎言。严禁在职工群众中散布消极言论，更不准暗授抵制的机宜。

九、带头推行“三短两重”，不准冗余繁杂

各级领导干部要带头改进会风、文风，推行开短会、讲短话、写短文和重节俭、重效率，不准冗余繁杂，杜绝八股。项目部停办一切内部刊物，领导检查不得彩印汇报材料。不层层陪会、层层讲话，一般安排谁主管、谁主讲，讲话要直奔主题，直面要解决的问题，不要罗列谁都明白的论述。

十、带头服务职工群众，不准居官自傲

各级领导干部要带头树立服务意识，不准居官自傲。要有慈母心、兄长情、诚心爱，时刻把职工的困难放在心上，切实落实“三不让”承诺，保证一线职工的医、食、住、行、娱等条件不断提升。要构建职工薪酬的正常增长机制，确保职工薪酬与企业效益同步增长，确保职工工资足额、按时发放，确保职工“五险二金”足额、按时交纳，确保职工的合法权益得到保证。