冲破“天罗地网”，中铁十五局集团哈齐项目奏凯歌

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“今天的施工质量是明天的运营安全，今天的施工安全是明天的市场。我们必须牢固树立设计为天的思想，敬畏设计，敬畏规范，为用户提供放心产品。”中国铁建十五局集团总经理张喜胜在哈齐客专项目现场办公会上讲到。

“安全就是生命，质量就是效益。领导的叮嘱字字千钧，哈齐项目全员时刻以‘为用户提供放心的产品’为己任，高度重视临近既有线施工安全，本着‘以安全求生存，以质量求发展’的宗旨，努力实现‘进得来、干得好、站得住’目标，用安全优质的工程擦亮集团公司在东北市场这块金字招牌。”谈起项目进展，集团公司总经理助理兼哈齐项目常务副经理张启亮心中充满必胜的信念。

众志成城，团结奋进。火车跑得快，全靠车头带。哈齐项目班子成员以身作则，带头表率，时刻奋战在艰难险阻第一线。“只有心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，才能走活一盘棋。哈齐项目在艰难中前行，得益于有一支坚强、团结、和谐的领导班子，得益于有一支敢打硬仗、善打胜仗的干部队伍，这是我来哈齐项目以来最深刻的感受。”项目党委书记张骎深有感触地说。

行走在施工现场，无论采访的是领导干部，还是一线员工，每当问及到在哈齐客专施工最深刻的感受是什么时，听到最多的就是他们是在“天罗地网”包围下施工，每前进一步都如履薄冰，他们十分珍惜这来之不易的成绩。

何为“天罗地网”？项目总工程师郭艳伟深有感触地说：“在这项工程中，安全生产举足轻重”。的确，该合同段所有的施工都紧贴着行车时速120公里昼夜100余对列车通过的既有滨州线。施工地点离铁路一级防护网最近距离只有3米，桩基施工最近只有1米。既有线两旁地上地下的电力线、通信线、光缆、电缆、信号缆纵横交错，犹如蜘蛛网一样，牵一发而动全身。真可谓是在“天罗地网”下施工。

“哈齐项目，就是要冲破‘天罗地网’，并且保证施工一路凯歌，用今天的施工质量保证明天的运营安全，用今天的施工安全保证明天的市场”。这是哈齐项目全员的铮铮誓言。

要完成铁的任务需要铁打的队伍和铁铸的精神。

为增强全员安全、质量意识，夯实安全、质量管理基础，抓好培训教育是项目部从未松懈的工作。他们先后组织安全教育和专题培训60余次，累计300余人次通过哈尔滨铁路局营业线安全培训考试。在每一个分项分部工程，都有安全生产提示，每一个危险源点，都有规范的安全警示标识，每一个职工活动场所，都有安全警示标牌，让安全理念转化为全体参建员工的自觉行为。

结合现场实际，他们在施工中逐步建立起一整套健全的管理体系，制订了《既有线施工安全分级管理办法》、《安全管理奖惩制度》、《大型机械设备防护制度》、《安全管理检查制度》等多项规章制度，并逐项逐级签订安全协议，形成责、权、利高度统一的新型安全质量管理约束机制。重点抓好运架梁施工安全、站内施工安全、大型机械施工安全、实体工程质量控制、沉降观测评估、无砟轨道板施工等关键内容，确保安全工作平稳和质量管理水平稳中有升。严格落实高风险工点安全包保和领导干部安全管理责任制，全方位、多层次，认真细致地将责任落实到工程施工的每一个环节，落实到施工队伍的每一个班组和个人。增强施工队伍的安全质量意识，牢固树立工程现场“安全第一、质量为先”的思想，有针对性地加强安全质量教育，努力创造安全文明的工程施工环境。加强考核，从严把守安全生产三条红线、质量管理五条红线，通过安全质量管理各项措施的有效落实，确保质量安全目标的全面实现。

为加强施工安全防护，把安全风险降低到零，他们从各分部抽调有类似客专施工安全管理经验的党员，充实到各安全管理重点环节、重要岗位，成立“先锋安全示范岗”；按照机械设备数量配置足额的防护员，达到一机一人持证防护的要求。施工高峰期时，现场防护员最多曾达200人以上；针对路基施工项目，加大经费投入，细化施工方案，采用钢板桩、抗滑桩防护等安全措施，确保既有线路基基床稳定，保证施工安全及行车安全。通过协调，一次性投入200万元，在让杜路旁的防护栏上共开设临时道口12处，每个道口都设置专职防护员，对所有穿越让杜路的运输车辆进行引导。

坚持全方位巡检制度，把危险源消灭在萌芽中。项目部副经理许超说，来到哈齐项目，既有线施工安全一直是压在他肩上的最重的一副担子，每时每刻都战战兢兢，如履薄冰。项目部领导每天轮流值班，雷打不动，他们沿线对施工危险源逐一进行排查。分部架子队队长交叉检查，确保夜间不少于1次。并组建了一支专门负责临近既有线施工安全的防护大队，防护队大队长和小组长由对既有线施工安全防护有丰富经验的党员担任。还在各分部聘请了26名群众安全生产监督员，形成了一个职能部门总负责、员工群众齐抓共管的安全管理格局。上岗以来，防护队队员和群监员坚守岗位，认真负责，对发现的事故隐患及时报告，并消灭在萌芽状态，为工程建设提供了全面细致的安全保障。在每台大型设备上都放着一本巡检记录本，记录着每次检查的结果和整改措施。在每次工程例会，汇报的第一项内容，必然是前一天的安全工作总结；安全员每天的工作重点不是亡羊补牢，而是未雨绸缪；安全奖每次奖励的是发现和解决安全生产问题最多的单位或个人。

三年多以来，正是这种在安全工作中“差一点也不行，一点也不能差”的严谨工作作风，现场安全质量管理工作处于可控状态，施工一路凯歌。他们在哈尔滨铁路局历次施工企业信誉等级评价中荣获2次第一名、3次第二名的好成绩。另外，项目部还分别受到黑龙江省王宪魁省长、铁道部副部长卢春房、哈尔滨铁路局副局长徐建军和哈齐公司各位领导的高度赞扬。标段内二分部第二钢筋加工厂、喇嘛甸梁场、一分部拌合站、喇嘛甸特大桥连续架梁施工等，分别受到哈齐公司表彰奖励。规范有序的架梁施工现场和路基填筑实验段被省市领导和各参建单位作为观摩的重点。

目前，他们正按照“大干100天”劳动竞赛动员大会既定措施，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展安全隐患排查，落实安全生产责任制，加强对员工的安全教育，健全安全管理制度，强力推进施工生产顺利进行。